，這種狀況就非常普遍了。如何在企業長遠發展規劃和眼前的盈利需要之間找到一條出路，就成了它們背水一戰的緊迫任務。

綜合來看，企業在面臨困難或是遭遇發展瓶頸、希望擺脫現狀時，需要仔細考慮的是：自己真正需要解決的問題是什麼？短期和長期來看，必須要優先處理的問題是什麼？怎樣的業務流程會更有效率？企業發展的機遇有哪些？

此外，在企業決定轉向新的發展目標和模式時，不但有戰略選擇的風險，同時也面臨與原有的業務、組織形式以及企業文化等諸多方面的衝突，因此企業轉型是一項充滿挑戰性的工程。

轉型：步步為盈（2）

在各種的企業轉型中，最根本的是，以戰略為導向的轉型。因為，在企業發展過程中，戰略引導轉型的內容要遠遠超過一次性改變。

毫無疑問，轉型會涉及大範圍的調整，當然會存在很高的風險。是否需要轉變、轉變的程度和方向等爭論，在公司內並不總是能夠取得廣泛和深入的統一意見，在推進轉變的過程中，會面臨多方面的阻力。而如何在轉型的同時，不影響日常業務的正常運作，也是具有一定挑戰性的任務。因此，企業專注於必需和步步為營的轉變，要比一下子實施過多的想法更加穩健可行。

在現實中，企業轉型會遇到如下一些常見的具體障礙，如果處理不當，這些障礙完全可能會導致轉型的失敗：

1。 對轉型目標的說明不充分，而使轉型的可行性和必要性受到質疑。

2。 轉型的方向和目標與企業文化發生衝突。

3。 員工安於現狀的牴觸。

4。 沒有足夠的權力配置推動轉型，尤其是高層的參與。

5。 低效率的執行。

6。 缺乏責任約束和業績考量標準。

7。 過多的變革要求和目標。

8。 外部因素的阻礙。

為了確保成功轉型，我們不僅需要方向方法更需要策略和手段。

1。 高層的強力推動。

轉型總