地詢問。而一些高層對於斯威特的事務也並沒有什麼實際的權力，並在很多情況下根本無法摸清嚴老闆的真實想法。

如果工作中出現了問題，嚴曉群通常會十分憤怒，但是這種憤怒不會太過張揚地表現出來，而是演化成一種再三的訊問，一般分貝不會太高。有熟悉他的人解釋說：這是因為他不願意將自己的想法暴露過多：在經營企業時，沒有人清楚他帶著斯威特下一步會往哪裡走；在和他個人的接觸中，他也會刻意避免被別人看穿。

嚴曉群對人員的判斷標準大多是“盈”或是“虧”。高層如此，普通員工也是如此。如果是虧本，嚴曉群的做法可能是直接撤掉某個部門，或是退出某個領域。民營企業的經營特點使得他可以對企業經營絕對的“*”。

【人物聚焦】

雙面嚴曉群：實業起家卻沉溺資本

如果為嚴曉群簡單畫一張素描，我們會看到一個“雙面”的嚴曉群。

南京有有（YOYO）足球俱樂部主帥胡云峰迴憶說，他在多個場合見過嚴曉群，這位斯威特的掌門人每次的穿戴幾乎無一例外為一件藍襯衫、普通西褲，以及一雙布鞋。多年來，渾身上下的名牌基本都是金利來或夢特嬌。

嚴曉群精力充沛，早餐可以一口氣吃掉五六個煎雞蛋還要外加牛奶、麵包。而午飯則是可以劃歸工作時間的。如果工作至深夜，必是在辦公室後面房間裡一張小床上躺下便睡。書　包　網　txt小說上傳分享

嚴曉群：“金手指”沉迷資本擴張（10）

這是大多數人對嚴曉群的印象。生活簡單、有規律，鮮有變數。這與其在生意場上的想法多變形成對比。在同行看來，嚴曉群不缺少發現商機的睿智，卻缺少商人必有的耐心以及對自己的清醒認識。雖然在嚴曉群看來，外界所說的“資本玩家”並不適合他，但是談及實業，他的做法又有待商榷。

一個操盤手的個性可以決定整個企業的脈絡發展，這就是董事長嚴曉群對於南京斯威特集團的意義所在。

嚴曉群本身就是實業起家，他靠著發明和生產驗鈔機掘得第一桶金，並在之後進入微波通訊領域。但是進入資本領域之後，他和斯威特，經過一輪超常規膨脹後，正在面臨考驗。

有這麼幾件小事有助於剖析嚴曉群的個性。

“膠粉”算得上是嚴曉群在沉迷於資本運作之後對實業的一次嘗試。他當時發現一種技術，可以將汽車輪胎碾磨成粉之後重新加以利用。嚴將此稱之為“高科技產品”，並且為此在溧水成立了工廠。當年，電子通訊、資料圖文、電力裝置和精細膠粉被嚴稱之為“四大支柱產業”。但是，當年還被他列為的“膠粉”現在已經不在“主業”之列了。

嚴曉群還不斷有更新的想法。例如幾年前，他就曾經和一名故交商量，是否要花費5個億，將國外當時正在流行的成人遊戲機引入中國市場，並且為此成立一家公司專攻這一市場。但是這一想法後來並沒有實現。而後又有傳言說嚴曉群瞄準了韓國的遊戲專案，當然，此後也沒有聲息。

在此之前，嚴曉群所經歷的保健品、化妝品、藥業等幾次產業嘗試也過早夭折。

這些轉瞬即逝的想法通常具有的特徵是：大都不需要成立自己的工廠以及長時期的孵化培育。

目前還被列為斯威特三大產業的製造業、消費電子以及文化產業中，也多少有這樣的印記。

例如斯威特之前對外高調宣稱其要投資50億元從事等離子顯示器的生產。之後50億元的暢想變為黃粱一夢，而斯威特對外界的解釋之一則是，投資週期過長，並不適合斯威特。

在消費電子行業中，嚴曉群由於對手機非常有興趣，所以從初始便一直想將這塊業務植入小天鵝，從而打造自己家電帝國的整個產業鏈。但這個資本老手並沒有對市場進行過調研，也沒有仔細考量企業的核心競爭力，導致這一計劃只停留在概念上。

此外，嚴曉群還想過將“有有”塑造為白電品牌，並輔以“有有足球俱樂部”作為品牌支撐，卻被業界質疑和小天鵝的主業發生了資源上的內耗。

嚴曉群投資傳媒業，不僅絲毫沒有受益於這一曾被稱為最後一個暴利行業的產業，反而留下一堆糊塗賬。這也被同行指責為缺少經營傳媒的能力和耐心。

從中我們也足以看出嚴曉群在玩轉資本之後，已經少有心思鑽研實業。現在陷入了資金的困局，嚴曉群依然在投融資方面殫精竭慮地尋找解決方案。

有一個親近嚴曉群的企業家坦言，度過這