嚴曉群也坦承，此前他自己沒有把礦產放在心上，甚至在整個集團出現資金危局之後也沒有想到礦產資產。

2006年6月，嚴曉群投資的幾個礦的資產評估初步報告出臺，嚴才改變對礦產的看法，“想不到礦產會變得這麼值錢”。

據透露，嚴曉群擁有10多個礦。除了鐵礦外，還有一些稀有金屬礦產。主要分佈在廣西、湖北和安徽等地。

嚴曉群表示，斯威特將引進戰略合作者，共同開採礦產。

2006年，陣痛中的斯威特趨於平靜。這一年，能否順利完成迴歸實業，重塑主業的瘦身計劃，下一步斯威特將何去何從，這些都是問號。嚴曉群的救贖之路也許是痛苦、漫長而且荊棘密佈的。

系外嚴曉群

嚴曉群，這個對金錢充滿無限渴望的人曾經這樣闡述他的金錢觀：賺錢雖然是一種享受，但是錢卻不是越多越好，錢多了，每一元錢帶來的快樂就越少，也就是說，財富帶來的快樂是有限的，因此，企業家有必要超越財富的羈絆，在更高的層次上享受人生。於是，嚴曉群后來有意識地逐步減持自己在斯威特的股權，他最終的目標是降到大約20％。

雖然管理著偌大的產業，但嚴曉群有時候看起來比較清閒。他坦言自己喜歡乒乓球和高爾夫，每天都打兩個小時的乒乓球，而把教練打敗是他最得意的事。

後來，他找到了“給他刺激最大”的足球。2003年，嚴曉群出資1800萬元，買下遼寧青年足球隊，成立南京有有足球俱樂部。

嚴曉群很喜歡這隻球隊，2005年8月20日，是南京斯威特集團成立13週年的日子，這天晚上剛好又恰逢江蘇德比——中甲聯賽南京有有對陣江蘇舜天。這天晚上，在南京五臺山體育場，斯威特集團全國各地100多個分公司的老總都來到了球場上看球，球隊很爭氣，以2比0勝出，這一次，嚴曉群激動得像一個小孩子，礦泉水也灑了，比賽一結束就跑到休息室跟隊員去慶祝。

隨著斯威特危機的日漸曝光，危機的主人公嚴曉群也更為人們所矚目，在嚴曉群眼花繚亂的資本迷陣背後，他的管理風格也成為人們津津樂道的話題。

嚴曉群身上有諸多的光環。例如他在江蘇省企業界的名氣惟有張近東可以媲美，後者是蘇寧電器的創始人；更例如他一度被財經界評作和德隆齊名的8大神秘操盤手之一。可以說他的管理方式通常可以反映出一類企業家的行事規範。。　最好的txt下載網

嚴曉群：“金手指”沉迷資本擴張（9）

但是，身為民營企業家，他一直深諳“低調”的重要性。所以，這一江蘇富豪級人物極少在媒體上露面，甚至在網上所能蒐羅到有關嚴曉群的照片都少之又少，照片上他幾乎都穿著慣常的藍襯衫。而朋友對他的評價通常是“忠厚之人”。

如同對藍色襯衫的固執偏愛，嚴曉群過著外人看來單調而又有規律的生活。他的主要精力幾乎都傾注於斯威特身上。這種忘我的工作熱情以及多年下來灌注而成的感召力和中國第一代民營企業家相差無幾。所以，斯威特的發展歷程基本上都要和嚴曉群的個性化管理的色彩相聯絡，才能找到更為合理的解釋。

之前娃哈哈集團董事長宗慶後曾經十分直白地說：並不相信一些公司的調查報告，如果要推出新品，反而按照自己的想法執行，通常會比較成功。當然，也有過失敗的案例。在對待新產業或是新產品的態度上，嚴曉群也有類似之處，只不過他的想法因為少有經過市場調研，所以多少有些曇花一現的結果出現。

第一個例證是嚴曉群對做手機的嘗試，他曾透過小天鵝股份對外宣稱過其宏偉的手機計劃，奈何小天鵝集團對於手機計劃再三考量，經過市場調研之後，小天鵝將這一併不具備相對優勢的發展計劃擱置。還有一個例證就是去年底，他要將自己在南京取得的一塊工業園區用來進行等離子電視的生產，並曾想貼牌小天鵝，只是最後，8000萬元的技術轉讓費並沒有如期交給東南大學，之後這一合作計劃告吹。嚴曉群曾經給出的大體解釋是：由於這一計劃在資金回收上的緩慢，所以並不十分適合於斯威特的發展。

嚴曉群身邊一直不會缺少一位副手一樣的人物，用以對外發言或是處理一些日常事務。這個角色並沒有多年如一日的穩固。例如在上海科技被譴責一事發生之後，嚴曉群身邊的副手就是一個完完全全的新面孔。

之前斯威特的一位高層曾表示：在管理中，他並不能完全信任身邊的人。例如他會對管理中的事情再三