⒁桓齔止曬�盡２還�錄��故紫染鴕�鵒四誆恐骯さ暮艽笠餳�０不帳≌��洩夭棵潘婧罌�脊刈⒐啪��諾母鬧莆侍狻�2004年9月，安徽省國資委下發了特急檔案，要求省內地市的國資部門對於國企產權轉讓情況自查。隨後，古井集團制定的先期改制方案被有關部門否決，亳州市政府開始全面接手古井集團改制事宜。

領導人尋求官職以及謀求企業改制（姑且不討論其動機），這樣對於企業的正常運作，常常帶來很多非正面的因素。實際上，古井貢近年來在王治理下也顯得步履蹣跚，淨利潤從1997年最高的億元年年下滑。其後上億元的國債投資損失，再加上隨之被曝光的涉及一億多元的“偷稅”風波，古井貢在證券市場上的地位已經節節下降。2005年，古井貢直接變成了*ST古井，古井貢股價也創下了元的低點。

而現在，當王效金在古井貢的未來基本告一段落之後，古井貢即將面臨的是轉售與一個和安徽以及古井貢毫無淵源關係的外資公司——其控股股東古井集團100％國有產權轉讓評標已結束，國際飲料控股有限公司（IBHL）被確定為中標候選人。

其實，古井貢出售的背景，是古井集團多年來所進行的戰略調整。古井集團旗下的酒店及旅遊業如今已初具規模，此番王效金去職，代之的臨時董事長，即是古井酒店集團董事長曹傑。因此，王效金悲劇的背後，也折射出大股東意志和創始人意志的嚴重分歧。

曾幾何時，王曾被譽為“中國酒界第一人”，他在1989年以低價產品引發了一場震驚全國的“白酒革命”。在最輝煌的時候，古井集團所交利稅曾超過亳州市整個地方財政收入的三分之一。直到今天，同業仍然肯定，他對酒的生產技術很有研究，在酒的生產和推廣方面很有一套。

另外，王也不是一個因循守舊的人，50歲後，他引入很多在當地罕見的管理思想和觀念。他曾推出“批評與改造”的整風運動，試圖在古井推行新的管理模式。他在企業組織機構、人事用工、薪酬、考核、營銷戰略上進行了調整。他還邀請當時白酒界頗具爭議的職業經理人加盟，希望用空降兵的形式來改造古井集團的營銷體系。

但這些措施並沒有見效。

或者，我們可以找到一個王效金悲劇的演化線路：一個地方企業家，有著良好的專業水平，一度具有靈活的生產和營銷水平，但是面對新的競爭，先天不足的問題難以解決，後天又偏重於對官職的眷戀，夾雜著對於企業所有權的私心，最後導致企業的正常運營遭遇多重複合壓力而走入低谷。

同時，接近退休之年的王效金，也遭遇到了“涉嫌違紀”的最後一擊。

王效金式的悲劇會是最後一個嗎？情況不容樂觀。

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孫樹華：“破爛王”玩轉“空手道”（1）

河南首富孫樹華，從拾破爛開始，在短短十年時間裡就營造了一個龐大的企業集團，觸角伸向眾多產業。兩年內使產值不到2億元的華林集團總資產達到了47億元；孫樹華同樣創造了另一個“奇蹟”，剛登上“河南首富”的排名不到三個月，旗下龐大的產業就幾乎全軍覆滅，整個集團一夜之間到了崩潰的邊緣……

“破爛王”的奮鬥史

12歲那年，孫樹華一家由淮陽縣城遷到了鄉村，家中兄弟姐妹7個，孫樹華是老三。為求生計，孫樹華不得不挑起生活的重擔。他炸油條，賣燒餅，做過小買賣。19歲那年，孫樹華開始騎著腳踏車挨家挨戶收破爛，做起了“最沒有前途的職業”。他沒有想到，走村串戶收購廢舊塑膠的他竟然漸成氣候，成了遠近聞名的“破爛王”。

淮陽縣是國家棉花生產基地，由於棉花育苗需要塑膠地膜遮護，因而廢舊農業地膜隨處可見，外地廠商常年收購。當時年僅19歲的孫樹華看到了其中的利差，他把掘到第一桶金的地點，放到了位於離龍湖不遠的淮陽縣曹河鄉。他以曹河鄉為據點，掛靠當地供銷社。將從農地裡收來的廢舊塑膠薄膜運到濟南、上海一帶出售，並且從雲南販回大批的磷肥銷售。在1980年代末，這兩項生意運轉了幾年，使孫樹華積累了五六十萬元自有資金。

5年後，他成為曹河鄉供銷社的副社長。24歲的孫樹華遇到了他生命中的第一個“貴人”。時任曹河鄉鄉長的遲新志，他看到孫樹華從事的塑膠薄膜生意，建議他自己建廠生產塑膠薄膜。孫樹華告訴他，自有資金不夠。這位鄉長便做主由鄉里的信貸社給他提供了100萬元左右的貸款。1992年，