只有*百元，已經低於安徽省平均工資水平。由於產權不清、經營狀況下滑的原因，古井改制勢在必行。2003年年底，王效金開始了古井的改制之路。

此改制方案是“全體員工持股、管理層持大股”，即將古井集團不良資產剝離，保留優良資產，經過評估作價，以淨資產為基數，轉售深圳萬基集團60％股權，餘下40％在內部分配。

按照上述方案，古井集團普通職工平均每人將分到3萬股左右的股權，副總經理以上的高層則平均分到80萬股左右的股權。員工根據公佈的細則計算出，王效金一人拿到1000萬股股權，古井集團黨委書記楊光遠則獲得700萬股的股權。

職工認為，此種分配嚴重不公。2004年3月3日，數千職工聚集在古井大酒店和火車站，舉著“支援改制，反對不公”的標語表示抗議。在一片反對聲浪中，王效金的改制方案胎死腹中。

從1998年始，MBO（管理層收購）被視為國企改制的一劑良方。王效金的改制方案正是MBO（管理層收購），因為MBO實現了“所有者”在位的產權關係。書　包　網　txt小說上傳分享

王效金：首領古井窩案（3）

2004年8月，國資委等四部門緊急頒發了《關於開展企業國有產權轉讓管理檢查工作的通知》，要求徹查國企改制、產權轉讓兩大國有資產流失“命門”。

當年9月中旬，安徽省國資委下發了特急檔案，要求省內地市的國資部門對國企產權轉讓情況自查。古井集團制訂的改制方案被有關部門否決。

此後，改制的主導權逐漸從王效金落到亳州市政府手上。

2005年11月到2007年3月，古井集團100％股權在合肥產權交易中心掛牌轉讓，但數度流拍，最終轉讓底價從億元降至億元。

2007年4月13日，泰國國際飲料控股有限公司終於被確定為中標候選人。

據說，簽字儀式都已經安排好了，出席的領導也已準備就緒。

但當天晚上，王效金就被安徽省紀委帶走。之後，泰國國際飲料控股有限公司提出延遲簽訂協議。

企業領袖

他成功過，也失敗過。但在過去一年內，他仍然可以說是成功者。他麾下的上市公司古井貢酒股份有限公司，2007年初因去年利潤大增而摘掉了特別處理的ST帽子。

他的好口才源於在“*”中養成的好辯論的習慣。因為當時經常寫大字報，他還練成了一筆好字。在“*”下鄉期間，他熟讀《資本論》和《資治通鑑》。後來，他曾在公開場合承認，自己的偶像是曹操和毛澤東。

“王效金就是古井的精神支柱。”那位李姓古井員工說。據古井人講，在古井集團，王效金一天至少有一半的時間在不停的講話。或者是對外面的客商、記者、政府官員、各界朋友不停地說；或者是對內部的人不停地發號施令，大談自己的感想見聞；或者就是召集有關人開會，向他們灌輸自己的思想和想法。“他能連續談五個小時，喝兩瓶水，抽兩包煙，而且一直聲若洪鐘，毫無倦意，連一次廁所都不去。”一位職工說。在王效金的言傳身教下，一批古井人迅速成長起來。中、上層幹部的人都形似王效金，個個能言善辯，情緒大、聲音大。

與其他的企業家不同，王效金對出書似乎有一種嗜好，1998年出版《總要比別人好一點——經濟隨筆》，2000年寫了一本《我是商人——經濟隨筆》，2001年出版《酒行天下——古井貢》；2002年出版《重塑員工價值觀》，2004年出版《新所有者文化》；2005年出版《古井的新人標準》，目前還有即將出版的一本長達118萬字的《王效金的營銷觀》。

《古井報》對王效金的宣傳可以說是無微不至。除此之外，公司還有一個專發給副科級以上管理人員看的《集團情況通報》，這份內部刊物與《古井報》一樣，刊頭也是王效金用毛筆字題寫的，每週出版一期，有時還出增刊，一個主要內容就是王效金在不同場合的講話。可以說王效金在公開場合的講話都有收錄，而且加有編者按。另外電視專欄《古井風》及公司廣播每期必有王效金的內容。

古井的廣告宣傳人員，在樹立王效金形象上也是費盡心機，除了傳統的媒體外，又開發了許多新途徑。一是把王效金著的《總要比別人好一點》這本書，當作禮物放在古井的高檔酒中，讓全國的消費者都能看到王效金。另一個就是把王效金的頭像鐳射印在古井貢酒的酒瓶上，在中央電視臺和