地方電視臺反覆播放，既是一種防偽也是一種宣傳，這種方式可以說在國內企業中是獨一無二的。

王效金：首領古井窩案（4）

王效金說，中國幾千年的歷史表明中國人是離不開皇帝的，在中國任何一個群體都要有一個“頭”，他就是權力的象徵。“我就是要把自己塑造成企業的靈魂，把自己塑造成名人。名氣越大你越好領導這個企業，人家服你啊。”

王效金對管理學有“自己的一套理論體系”，他的《我是商人——經濟隨筆》中有一節寫道：“古井的管理基本上是集權制管理，把權力集中在優秀分子手中，這種管理模式適應目前中國的國情，也適應古井。　”這便是王效金企業管理的核心理念。統治企業，要把自己塑造成企業的靈魂，不然下面的人就會失去被人領導的安全感。

王效金在上任之初，就認為一個企業就應該有一種“效忠精神”。他甚至在公開場合說，王效金就是古井，古井就是王效金，而效忠古井就是效忠王效金這個人，而效忠王效金的目的就是為了古井的發展，是為了每一個職工的發展。為此，王效金在2002年進行了著名的“鐵篦梳理”，即集團的管理人員要用“鐵篦子”梳理自己思想行動上與市場經濟不相適應的問題；要梳到痛處、理到本質，梳理出內心深處的落後意識。

“鐵篦梳理”所形成的震動，在古井歷史上是前所未有的。一些老同志至今提起來仍然“心有餘悸”：比*還要厲害，不換腦筋就換人，批判不深就下崗，而結果就是，一些沒有“梳理”好自己思想的人開始調職、離職。

一些古井的員工稱，王效金幾乎從來不下車間，也不和工人們接觸，下面的員工對此意見很大。但他誰的意見都聽不進去，而且到後來是誰也不敢提意見。

“集權管理”後來演變成“集權分配”。在古井改制時，當時亳州市政府共拿出億元資金來獎勵，但對於這項無須付出資金成本的獎勵，古井集團內部對此的分配爭議很大——管理層佔了總數額的近一半，而且，在管理層的這一半中，副總以上的高層又佔據了一半，依次類推，王效金獨享1000萬元。

“在公司有錢、國家有規定、政府有政策的情況下，他沒有為職工謀福利，而管理層卻肥得流油。　”這是職工對王效金最大的不滿。

王效金還常常拿自己與偉人相比。有一年到成都的“武侯祠”遊覽，一個人盯著他看了一個多小時，從進大門開始，就要給他看相。看相的說先生你的相值得一看，他就把自己的痣給他們看，說：“我和毛主席的痣長在一個位置上，是不是？”

深陷古井窩案

在2007年的全國“兩會”上，作為全國人大代表的王效金提出：希望最高人民法院和最高人民檢察院，加強反商業賄賂。“商業賄賂的現象，已經嚴重影響了社會主義市場經濟……如果商業賄賂問題不能夠得到很好的解決……後果將是嚴重的”。

不料，一個月後，王效金自己卻成為反商業賄賂的調查物件。

據說，2007年有關部門找其他幾位高管調查王效金，沒想到這幾位高管不僅把王效金的事情招了，也把自己的問題講了。由此爆發了古井*窩案。

2008年2月，安徽省高階人民法院對王效金受賄案作出終審判決，判處其無期徒刑。

經法院審理查明，1991年10月至2007年3月，王效金利用職務便利，為他人在原材料採購、合股經營、企業收購、企業經營、資金拆借、廣告承攬等方面謀取利益或承諾謀取利益，收受他人賄賂共計人民幣507萬元、美元67萬餘元、港幣5萬元。

王效金：首領古井窩案（5）

王效金最早的一次受賄是在1991年。為進一步開啟古井市場並鞏固與古井酒廠的業務關係，四川省君樂酒廠負責人李宗義往王效金的辦公室送了5萬元。在此後10餘年內，李宗義多次送給王效金現金或以交易提成方式累計送給王效金66萬元人民幣、56萬美元。

王效金被指控的最後一筆受賄時間是2007年3月，也就是其被紀檢機關帶走的前一個月。《財經界》雜誌工作人員為了能得到王效金的關照，以便在古井集團承接一些廣告，送給王效金2萬元。

除王效金外，古井集團其他9名高管涉案。在檢察機關的起訴中，“王給甘紹玉打招呼”“王安排郭新民給予關照”等文字多處出現。郭新民是古井貢酒股份有限公司亳州古井銷售公司原常務副總經理，被判死刑，緩期兩年執行；甘紹玉是古井貢酒股