多事情，要協助他把公司管理好，還要做很多的策劃工作，協調工作等等，從一定程度來講，這個辦公室是他的“指揮部”

就這樣，我帶著激情與夢想啟程了，但我沒有想到，這一路走來，會發生那麼多的新情況，這些都是在新年以後的事情了。

那一年，是我在嘉迪服務的第三個年頭；那一年，我二十四周歲；

那一年，我的大學同學還有幾個人正在廣州、上海兩地找工作，而我已經是一個大公司的總裁辦主任了。

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第二章 嘉迪生活（14）

（六）、雁蕩山上的“廬山會議”

會議的焦點集中在三個字：職、權、利。這三者如何分配。在這樣的場合上，我想沒有一個人會不想要權力的，但是，我想，在這樣的場合，也沒有一個人會去爭著要責任的。

雁蕩山會議成了一次分權大會，副總之間，部門經理之間都有自己的心思，而老闆則充當大家裁判，既當大家的裁判，也當自己心中的裁判，他按照自己的意願，一次次“撥亂反正”。

三月的春天，是春雨綿綿的天，瀑布霎是好看，大家一投身到風景當中，先前的爭吵又不見了，大家開始嘻嘻哈哈，你追我趕，老闆請大家一起照像合影，每個人都非常開心地與老闆合影，先前爭來爭去的不愉快一下子就沒有了。

三月的雁蕩，乍暖還寒。雖說有點冷，但卻絲毫沒有擋住雁蕩的春意。在賓館的標房中開啟窗戶放眼望過去，青工吮吸了春雨，油亮亮，偶爾也有幾棵爭著出頭的小花，在山上悄悄地綻放著，不管是否有人觀賞，它們就這樣獨自綻放著。

三月的雁蕩山，儘管經常下春雨，儘管走路的時候，雨水經常打溼行人的腳角，但畢竟是春天到了，因為春天，總是會給人以無限的希望與暇想。

三月，公司組織中高層幹部浩浩蕩蕩到雁蕩山的山莊（這也是嘉迪的商務會館），進行為期一週的培訓，主要是針對麥肯諮詢公司的方案進行分解落實。包括責任、權力、利益。

我們總是能很快整合資源的。在雁蕩山的山莊上建立一個商務會館，說到底也就是一個命名，也僅僅是一個月前的事。

一天中午，老闆把我叫到辦公室，給了我一個雁蕩山一個賓館老闆的電話號碼，要我跟他聯絡一下，如果合適的話，就與他們簽訂一個協議，並在哪裡掛一個“嘉迪商務會館”的牌。當我電話打過去時候，對方可能前一個晚上酒喝太多的原因，口氣很大，也很不耐煩，一點不像是個生意人，如果不是老闆的吩咐，我早就掛電話了。也許是對方後來自己也意識到自己的口氣不是很好，就緩和了自己的語氣，主動邀請自己到山莊去看一看，然後再來談價格、服務等事情。就這樣，我到了雁蕩山###山莊，也看到了山莊的老闆，一看這個老闆人也挺義氣的，也確實想和公司合作，於是就把協議簽了。

時隔不到一個月，公司就浩浩蕩蕩組織了一大隊人馬到那裡消費去了，我想這是山莊的老闆所沒有想到的，他更沒有想到，嘉迪發展史上最重要的一次會議會在這裡召開！

接下來的一週，我們都在開會。

會議的焦點集中在三個字：職、權、利，這三者如何分配。在這樣的場合上，我想沒有一個人不會想要權力的，但是我想，在這樣的場合，也沒有一個人會去爭責任的。

當時記得印象比較深的有兩次。一次是營銷總公司辦公室與人力資源部的職責界定，一次是總裁辦內部的職責分配。

人力資源部作為一個人才的管理部門，按理說培訓的工作應該由這個部門來全權負責，其它部門只要把培訓的需求上報，餘下的事就要由人力資源部門來搞定，但由於這個人力資源部門的經理是剛到公司來任職的，一方面想把培訓的工作開展起來，另一方面，由於公司的營銷部門的人員眾多，如果包括導購員話，應該有數千人，對於這樣一個龐大的隊伍，在培訓起來難度也是非常大，所以，他也不想太多去管這樣的事情，於是最後在培訓經費的歸屬權上發生了嚴重的分岐，最後在會上約定，兩個部門會後內部協調一下，偏偏最後私下溝通沒有結果，於是在這方面的工作，也就成了會上討論的一個焦點，也成了爭吵的一個焦點。

第二章 嘉迪生活（15）

另一次是總裁辦內部的職責分配。由於官多兵少，也許是大家都想多要一點權力，少負一點責任，但大家都不願在公開場合撕破了臉皮，於是彼此惺惺相惜。我的性子有點急，於是在一次討