中與班長打架的那一次。

那是因為有一次我聽說班長在班主任那裡說我勞動不積極，於是在一次課間操的時候，我找到班長說“你有話就明講，不要在老師那裡打小報告”，後來我們兩個人就越說越激動，最後拳腳相見，也許班長看到他的個頭比我大，以為穩操勝券，沒想到我的一個考體育的朋友看到了這番情形，他跑過來，一把推開班長，大喝一聲：你想幹什麼！把班長給鎮住了，後來考體育的朋友就把我勸開了，當時，我真的很囂張：有種的星期六我們再出來打一場。班長也不甘示弱：來就來，誰怕誰。其實我也不想把事情鬧大，因為畢竟我的成績也不錯，我還想著考大學呢。後來勞動委員偷偷地告訴我，班長問他：我有沒有在找幫手打架。我聽到此言後，不禁一陣發笑，真是：講理的怕耍賴的，耍賴的怕打架的，打架的怕不要命的。我知道，他根本就不願把事情鬧大，因為他的成績在班上可是數一數二的喲！

也許就是這種不服輸的性格，讓我在每一次關鍵的時刻總能脫穎而出。

這次總裁辦主任的競爭，我似乎對自己充滿著把握。

事情很快就得到了證實，形勢的發展也出幾乎了我的意料。

過了幾天，聽說公司來了新人，而且這個人到公司來擔任的職務就是總裁辦主任一職，而且他已經開始正兒八經地辦起了公來，名片也印刷了出來。

我的希望破滅了，一絲絲傷感不由地流露了出來，同事的希望也破滅了。

過了幾天，同事來到我的辦公室，聊起了這件事，他問我，如果不從外面引進總裁辦主任，在我們當中兩個人會當選，這個問題問得真夠直的。當然，我回答也夠直的，我告訴他：當然是我。他問我為什麼？我告訴他：我也許比許比你更合適一些。他說：何以見得？說到這裡，我不好意思再往下說了。我心裡想：我至少有三點優勢可以戰勝他，而他自己卻不知道，我想直到現在他自己也不明白。一是我認為自己的思路在高度與廣度方面；二是自己的度量與與胸；三是自己在處理事情的全面性與果斷性方面。至於一些細節的東西更不要說了，如文筆，對細節的把握，人際間的溝通，處理事情的靈活性。但是他卻不明白這一點，直到現在還不明白這一點，一直都不服氣，但卻一直難以超越我。

當時他就說不見得，他認為自己很有優勢。既然新的主任都已經來了，還有什麼好爭得呢，徒勞耍嘴皮子又有什麼意義呢？

直到有一天，峰迴路轉。

記得那是星期一的下午。我的直接領導，營銷公司的總經理，把我叫到辦公室，他告訴我，公司要把嘉迪等三個品牌整合到一起，總經理由他來負責，他告訴我，上午總裁辦公會上，老闆提出要我到總裁辦擔任主任一職。他告訴我，如果出任總裁辦主任一職官大了，如果留下來到營銷總公司擔任辦公室主任負責三個品牌的行政管理事務，也是有很大空間的，他要我做出選擇。

我面臨著兩難選擇，倒不是我心裡沒有主張，而是我不能讓我現在的領導感到不合適，所以我就說：我無所謂，到哪裡都是為公司服務，我服從公司的安排。我想服從公司的安排，也就是服從老闆的安排，我想這句話的意思他也是懂的。於是，我就這樣到了總裁辦出任主任一職。

這一點，我想我的同事是沒有想到的，但我不知道，他是否想通了。

原來到公司來擔任所謂的“總裁辦主任”升格了為副總裁，分管總裁辦，而總裁辦當時總共只有四個人，官與兵一樣多，這也為後來一系列的矛盾埋下了伏筆。

我記得當時到總裁辦任職時已經是快要到農曆年底了，當時的當務之急就是把組織架構設立起來，把人員組織起來，否則總裁辦就是空架子，於是，老闆從公司調了幾個經理級的人員充實到了總裁辦，總裁辦就這樣開始運作了起來。

其實我當時對總裁辦具體要負責什麼，不是很清楚，在到總裁辦任職之前，老闆找我談了一次話，大概是那幾天比較忙，他就簡單地給我說幾句，要我把辦公室的工作做好。我告訴他，我一定會把辦公室工作做好的，說這句話的時候，我還是比較有底氣的。畢竟我對老闆的性格還是比較瞭解的，自己的適應能力、創新能力也是比較強的。

記得二00一年六月底升任為營銷總公司辦公室副主任的時候，老闆也找我談過一次話，我當時也只說了一句話，我告訴他：我很有信心。當時他也只說了一句話，如果沒有信心就不會選你了。

這次老闆卻沒有說當年一樣的話，　他告訴我總裁辦要做許