論結束未果的情況下，我要求把部門的人召集在一起，把相關的責權利分清楚。

當時，我明確表態，我對自己的定位很清楚，可進可退。進則由我負責整個部門的事務，我對我的直接領導負責即可；退則，我做一些具體的工作即可，這樣，我只要把自己的職責履行好就行了。

那時，我的領導沒有表態。職責分配方面，他也有些矛盾。

雁蕩山會議成了公司的一次重大改革的會議，副總之間，部門經理之間圍繞公司的改革，職責與權利的分配，大家都自己的想法，而老闆則充當大家裁判，既當大家的裁判，也當自己心中的裁判，他按照自己的意願，一次次“撥亂反正”。

也許大家在這麼幾天中，天天在爭論中，有時時候自己都分不清自己到底要什麼了。在一天爭論得最激烈的下午，老闆突然要求會議中止，帶大家到雁蕩著名的風景區大龍湫看瀑布了。

三月的春天，是春雨綿綿的天，瀑布霎是好看，大家一投身到風景當中，先前的爭吵又不見了，大家又開始嘻嘻哈哈了，老闆還請大家與他一起照像合影，最後，每個人都與老闆合了張影。

我也與老闆合了張影，這是我在公司服務四年來，第一次正面與老闆合影。

從上雁蕩山上的第一天開始，我發現公司的一個領導與平時有些不一樣了，也許是工作關係的原因，平時他的話不多，笑容也不多，這次在雁蕩山，他的心情卻好起來了，不知是因為職責的進一步明確，他的工作更加清爽了表現出來的高興；還是因為工作責任小了許多後，感到身上的擔子輕了許多而開心呢，在這幾天的培訓當中，經常我能聽到他開心的