裡公司提供營運資本和有保障的市場。　txt小說上傳分享

企業家精神、商業組織和經濟集中化（3）

企業組織的早期方式

由於商人在早期的工業融資中扮演著重要的角色，因此製造業者常常從經營他們貨物的商人那裡大筆舉債。在記賬方法上製造業也沿用了中世紀後期以來商人們一直使用的複式記賬法。由於這種會計系統是為記錄與外部世界的交換而設計的，所以它並不適合於監控生產過程中的商品流量。隨著時間的推移，製造業者發現有必要修改記賬方式以便更好地記錄原料和工資的支出。例如，洛厄爾紡織廠的管理人員發展並完善了一套計算每月勞動效率和原料成本的核算系統；類似地，伯克希爾造紙廠發明了一種考勤記錄系統，使該廠能夠在相當一段間隔期內追溯工資情況。

雖然有這樣一些新方法，但製造業主們仍然只對其經營活動進行一年一次或兩次的賬目結算，結果，他們無法確定期間實際獲得的利潤。此外，由於這種會計系統把改善或更換裝置的支出視為經營成本，製造業主就無法確定他們投資的真實數量或收益率。這些不足之處直到19世紀末大規模的有管理的企業興起後才得以糾正。那時的人們還沒有感到缺乏有關資本投資的資訊是一個嚴重的問題。許多企業是家族式企業，個人的開銷常常與企業的費用混合在一起，製造業主們需要多少家庭開支，就從公司的收入中抽取多少，然後把剩餘的金額進行再投資。只要生活過得舒適，生意有所發展，他們就不必為自己的收益率擔心。

商業對早期實業家所採取的組織形式的影響也是顯而易見的。和大部分商業企業一樣，大多數製造業企業也採取了獨資經營或合夥經營的形式。合夥經營的各成員受到合同的約束，合同中包括各種細節，諸如合夥各方應當向公司出資的數目、各方應盡的職責、可以從企業中取得的收入以及終結協議的程式等。如在制鐵業主本傑明和弗朗西斯·勞思與貿易商本傑明·瓊斯和塞繆爾·基爾的合作協議中，就詳細說明了瓊斯和勞思家族每年的薪金是　1　500美元，作為交換，他們承諾不會將其利潤抽出這個企業；勞思家族負責軋鋼廠，而瓊斯家族負責管理賬目併為商業目的經營企業；基爾是一個作用不大的合夥人。

合夥經營比獨資經營有更大優勢。最明顯的一點是合夥人常常會為公司帶來額外的資本，合夥人也可能帶來專業知識和經驗以及商業聯絡，這可增強企業進入市場或進行信貸的能力。朱迪思·麥高（Judith　McGaw）在她對伯克希爾造紙廠的研究中發現，適當的合夥人可以帶來巨大的優勢，如在合夥經營中引入一個訓練有素的造紙工，可以使成功的機率比不引入該合夥人時提高167％；如引入一名具備商業經驗的人員，其獲得成功的機率比不引入該成員時提高140％；造紙廠所有者的親屬們是聯絡業務和傳達資訊的可貴資源，那些具備這種親屬關係的公司，其成功機率比那些沒有這種親屬關係的公司高出153％，利用上述三種合夥人資訊資源的公司的成功機率比只使用兩種資訊資源的要高47％，比只使用一種資訊資源的要高62％，比任何資訊資源都不使用的要高320％。

而且，合夥經營的優勢，並不會使企業喪失靈活性。合夥制企業可以解散那些經營不佳或不能為企業利益服務的聯合形式，而當企業需要投入額外資金或專門技術時，也可以吸收新的合夥人加入。例如，勞思、瓊斯和基爾的合夥制公司發現自己還缺少資金時，就向匹茲堡的代理商詹姆斯·拉夫林（James　Laughlin）求助，後者向該公司投入了40　000美元的資本並加入進來；西弗吉尼亞惠靈（Wheeling，West　Virginia）的釘子生產商為了他們自身的利益也組織起合夥制公司，並不斷進行著公司重組。1847年約翰·亨特、威廉·弗萊明、羅伯特·莫里森、史蒂文斯和愛德華·諾頓（John　Hunter，William　Fleming，Robert　Morrison，　E　。　W　。Stephens，Edward　Norton）等幾位制釘廠主創立了第一家制釘合夥公司亨特莫里森公司（Hunter，Morrison　&　pany），兩年之後，諾頓退出，與他的兄弟和另外8名工匠聯合起來創辦了諾頓和貝利公司（Norton，Bailey　&　pany）；又過了兩年之後，貝利和6位合夥人又相繼離開，並創辦了另外的公司。　txt小說上傳分享

企業家精神、商業組織和經濟集中化（4）