嚴華這麼問，立即來了興趣。

“那你說說啊。”

“我在FA幹了也有幾年了，按照我的學歷以及工作背景和經驗，提拔我當大區經理，我絕對有資格。但有本事的人不少，總不能都提拔吧，因此要想提拔當領導，除了有一定的水平外，就比誰有耐心，誰會做人了。”

“對，你說的沒錯，是這麼個道理。”偉偉說。

“當時FA在中國的銷售不分大區，全國就一個區，負責人叫錢超。後來FA分成了兩個大區，北大區和南大區。錢超為北大區經理，等於給他降職了，他肯定不爽。我很早就知道這個訊息了，說老實話，我也想當大區經理，但談何容易啊。”

“那你是怎麼當的啊，快說吧，別賣關子了。”

“我以前工作一直很努力，領導也認可我的水平，我也提了很多有創新的建議，大多數都被採納了。我的能力領導已經認可了，所以接下來就比誰會做人了。在我收到訊息說幾個月後FA的銷售部門要調整劃成兩個大區後，我就有意的幫助錢超多做事情，主動幫他分擔。他對我很感激，而且上面的領導也看在心裡。”

“這就完了？”偉偉問道。

“哪啊，要是這麼簡單就好了。我之所以幾個月以來都主動承擔額外的工作，而不是臨時抱佛腳，主要是不要讓大家覺得我這個人是有利可圖才去幫別人的。在大區拆分前，錢超很低迷，但我一直開導他和他聊天，幫他出主意。我們關係本來就不錯，透過這些事，他對我印象更好了。後來，大區正式拆分了，錢超雖然成了一個區的經理，但他還是在美國人那裡推薦了我當南大區經理，因為他認為我是非常可靠的，就算提我上去，和他是平級，而且按照我和他的關係，也不會對他構成威脅。”

“嚴華，你可真厲害。”偉偉很佩服。

“後來，FA從美國來了一位HR總監，找我談話。FA的高層也希望提拔我，因為他們看到了我工作很努力，經常做一些超過自己職責範圍的事，說我主觀能動性很強，具有團隊的領導和協調能力。於是我就毫無爭議的做了現在的職位，薪水也double了。”

“你太牛了。”偉偉聽到後由衷的佩服嚴華。

嚴華接著說：“對於升職，領導會考察很多因素，其中謙虛是很重要的。我當時就是很謙虛，明明知道馬上要提拔一個人，而且從各方面講我都是最合適的，但如果領導找我談話時，我很猖狂，他們就會覺得如果提拔我我會更猖狂，會對他們造成威脅。如果領導認為在內部找不到合適的人選，就會挖一個空降兵進來。如果是這樣，不但我徹底沒機會了，而且空降兵進來還勢必要帶他自己的人，這就要打擊對他構成威脅的人和壓制以前的老人。我不能自找苦吃，所以現在證明，我當時的表現和做法都是對的。”

“那你現在和錢超關係如何？”偉偉問道。

“我們關係一向就不錯，以前我是他下屬，我們的關係就很好，雖然現在我和他是平級，但和他關係更好了，因為我們經常在一起商量很多事，很多問題我都會請教他，徵求他的意見。雖然我們是一個級別，但在職場上，很多人下臺往往都是因為不夠謙虛，不夠謹慎，覺得自己的翅膀硬了可以飛了，就到處指責這個指責那個，而最後呢，因為民憤太大下臺了。”

“對，你說的對。許倩就是因為不夠謙虛，太狂了，九十九拜都拜了，最後這一哆嗦沒哆嗦好。”偉偉不由自主地說到。

“還有，升了職以後不等於就成功了，因為下面有很多雙眼睛盯著自己，有的是善意的，有的是惡意的。對於那些惡意的人，自己就必須保證不但不犯錯誤，而且工作還必須要做得更好；如果自己做得再好一些，就會再升職。升職以後權利大了，責任和義務更大了，這是成正比的。”

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28、領導喜歡晉升什麼樣的人（二）

“那你在當大區經理後，遇到了什麼困難嗎？”偉偉問。

“最大的困難當然是用人了，我提上去後也自然要補充一個人接替我以前的職位。徐尚天就是我提拔上來的。當時有兩個人選：其中一個人叫邵崇軍，能力很強；而另一個就是徐尚天，沒有什麼能力，性格還很內向，但我看中的是他的執行力。當時我的手下已經有兩個能力很強的渠道經理了，但他們可能是覺得自己的能力很好，所以經常按照他們自己的想法做事，執行力不太好，這是令我最頭痛的，所以我需要