對，他現在很迷茫，不知道要不要繼續堅持下去。我認真看了他的計劃書，覺得雖然有一定風險，但是機會更大，於是鼓勵他頂住眾人的壓力堅持實施這個計劃。我對他說：

“一項新事業，在十個人當中，有一兩個人贊成就可以開始了；有五個人贊成時，就已經遲了一步了；如果有七八個人贊成，那就太晚了。”

事實證明我們的預測是對的，這個計劃最後獲得了巨大的成功。

要擺脫從眾思維，我們還要敢於質疑甚至反對專家或是權威。很多大眾認同的觀念和做法其實就是某些專家和權威提出或是倡導的。例如：

晨練其實不利於健康，下午才是運動的最佳時段；

男女一起工作有利於提高工作效率；

階級鬥爭必然導致無產階級專政；

……

大部分情況下，專家或權威所提出來的觀念和做法都是比較科學合理的，但我們也必須看到有些時候權威也是會犯錯誤的。如果不能抱著懷疑和審慎的態度對待這些觀念和做法，我們很容易和大眾犯同樣的錯誤。

※虹※橋※書※吧※。

第18節：從眾思維魔鬼訓練

脫掉從眾思維魔鬼訓練

（1）　“反潮流”勇氣訓練

發明或改進一個小物品，不實用也不要緊，只要這種新物品與人們認為“理所當然”的那種不同就行了。然後你必須把自己的新觀念或新物品告訴你的朋友，或是在超市和公車上剛認識的其他人，總之在各種場合宣揚你的新觀念、新物品，聽聽大家會有什麼反應。

人數：自己一人，聽眾10人以上，可以是家人、同事、朋友或者是剛認識的人。

時間：每週3～5次，每次時間不限。

地點：不限，家庭、公司、超市、公車等地都行。

要求：注意聽眾的時間，熟悉的人與不熟悉的人相結合，既可以認識到從眾思維的“根深蒂固”，又可以留有時間說服他們接受你新觀念的若干可取之處，以鍛鍊　“反潮流”的勇氣，培養你的出眾思維。

（2）　“與眾不同”思維風暴

一群人聚在一起，針對某個主題，可以是維護世界和平，可以是家電行業分析，還可以是公司的營銷戰略，開動腦筋，想出一種與眾不同的思路或解決方案等，相互之間不能重複。而提出時不一定很高明或是有運用推廣的價值，不一定具有很高的可行性，只要它與大家的傳統觀念有衝突，彼此不重複就行。

人數：3～7人，來自不同專業、不同領域的效果更佳。

時間：每週一兩次，每次2～3小時。

地點：不限，要求最好安靜一些，不能太吵鬧。

要求：每人都要發言，反駁別人，盡力說服別人承認你思路的可取之處。發言次數不少於3次。

（3）　扮演“傻子”討論會

同事聚在一起，針對某個主題，如公司新的促銷方案，請一個人扮演“傻子”的角色，這位“傻子”總是採取與眾人不同相反的論點，使用某種莫名其妙的方法乃至荒唐可笑的邏輯。其目的就是刺激討論會的氣氛，打破團體一致的思考方法，促使創意的出現。

人數：3～10人，同事。

時間：每月兩三次，每次2～3小時。

地點：公司會議室或其他安靜場所。

要求：“傻子”要想盡一切辦法與眾人唱反調；參與者在不同主題當中輪流當“傻子”，每人都要發言，盡力說服“傻子”承認你思路的可取之處。發言次數不少於2次。

現在，請你花上2分鐘的時間想一想，你身上是否正披著經驗型思維的“外套”？有的話請寫下根據你自己的實際情況制定的脫掉計劃，並全力以赴地把它付諸實施。

1。

2。

3。

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第19節：晉升之路，始於“衣Q”

第二章　架起晉升雲梯

Nothing　is　more　powerful　than　habit。（沒有什麼比習慣的力量更強大）

——　古羅馬著名詩人奧維德

習慣是一種定型的行為，是長時期逐漸養成的思維、語言、行為等生活的方式。人的習慣是在不知不覺中養成的，是思想、行為及態度在腦海深處逐步成型的一個漫長過程。根據調查顯示，人們日常行為的90％來自習慣。就是說，我