想的事情就是（你說的對，我也經歷過這樣的情況）擁有比你反應更快、點子更多，或者說在某些方面比你更能幹的下屬。這就像買獎券一樣，你突然發現團隊裡冒出一個可能會提高所有團隊成員的績效和影響的隊員。

其中包括你。

是的，你的這種感覺也很自然—你擔心這個“能力出眾”的員工會讓你相形見絀，也許你還擔心他會影響你的發展。但實際情況往往恰恰相反。

原因是，一般來說，評判領導的成績不是看他個人的貢獻。像評估普通員工一樣評估領導個人的貢獻有什麼意義呢？在評判大多數領導的業績時，我們一般看他們在個人和集體兩個層面僱用、培養和激勵員工的效果如何—所有這些都會從最後的結果中體現出來。所以說，在你僱用了優秀員工，釋放了他們的工作熱情時，你不應該有失落感，因為你就像是一隻能下金蛋的鵝。

你大可繼續下“金蛋”。沒有一個公司不歡迎能夠為他們挖掘出優秀的員工併為這些員工營造良好發展環境的領導。你可能不是最擅長此道的領導，但是如果你能不懈地展示這些領導技巧，人們會認為你是公司裡善於發掘和培養人才的人，那麼你的事業成功之日就指日可待了。

我們不是說，管理“出眾”的員工是一件很輕鬆的事情。事實上，你的問題讓我想起幾年前芝加哥的一位讀者提出的問題。他說他的七個直接下屬中，有兩個下屬的能力要比他強，他問我他該怎樣評估他們的績效。

“其他五個人怎麼樣？”我們從這個問題上�