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ⅩⅣ邵明路

彼得·德魯克管理學院創辦人

（北京光華管理研修中心）推薦序三Innovation　and　Entrepreneurship

堪稱史上最為經典的

“創新實務與創業策略”有目的的創新、創業型策略及創業型管理三者同等重要，三者綜合，就組成了《創新與企業家精神》一書的經典內涵和實務。這是史上罕見的將“創新與企業家精神”系統化的偉大作品。

中國是一個極為典型的“創業型社會”，緊接著必須邁入“管理型社會”，為此，將面臨“管理能力”的極大挑戰，更遭遇“知識工作者”個人與總體生產力的嚴峻考驗。但這與德魯克所指出的主張有些不同，因為他認為全球經濟已由“管理型經濟體系”徹底轉變為“創業型經濟體系”了。可是就本質來講，所面對的挑戰和考驗並沒有什麼不同，只是順序上不同而已。　。。

序言（7）

德魯克所主張的“創新”（Innovation），其實指的是“集體的創新”，而不是“個別的創意”，是產業的變革與社會的重大改變，它是社會性和經濟性的用語，而不是科技性和技術性的名詞。“創新”是創業家與企業家的特殊工具，他們憑藉創新，將變革當做是開創另一事業或服務的大好機會。“創新”是可以加以訓練、可以學習和可以實地運營的。然而創業家與企業家必須有目的地尋找“創新”的來源、變革以及成功創新機會的徵兆。他們也必須瞭解成功創新的原則，並加以運用。

《創新與企業家精神》一書不僅是實務的綜合，更是企業經營成功的範本。該書有目的、有條理、有系統地將上百個成功的實務案例，透過動態系統的思維和剖析，呈現了極具啟發性與參考性的價值。不僅高科技企業適用，對一般企業甚至於農業專業化、現代化、精緻化、休閒化來說，都是值得一讀再讀的經典作品。因為他指出一個“可能的最好方式”可以創造一個既和諧又繁榮的中國大社會。德魯克對創新的分類有三：（1）產品的創新——即產品或服務的創新；（2）管理的創新——即製造產品與服務，並且將它們推出上市所需要的各種技能與活動的創新；（3）社會的創新——即市場、消費者行為和價值的創新。

分別舉例說明：發明多達1911種不同的電力與照明周邊產品的發明大王愛迪生，其實並非唯一發明電燈泡的人，有一位英國物理學家斯旺，與愛迪生同時發明了電燈泡。就技術來說，斯旺的電燈泡比愛迪生的要好，於是愛迪生買下了斯旺的專利特許權，並將其應用在自己的燈泡工廠裡。但是，愛迪生不僅詳細思考技術上的要求，還思考了他的注意重點，甚至在他開始進行玻璃外殼、真空狀態、發熱纖維板等技術性工作之前，他就已經決定了一個“系統”，他的電燈泡是為了適於電力公司使用而設計的。他甚至已經安排好融資，安排好供電給電燈泡客戶的接線專利，也安排好配銷系統。斯旺是一名科學家，他只是發明了一項產品。然而，愛迪生卻創造了一個產業。因此，愛迪生能夠銷售並安裝電力裝置，而斯旺卻還在那邊苦思，試圖找出可能會對他的科學成就感興趣的人。

ⅩⅥ然而愛迪生不肯就此罷手，他渴望成為一位成功的商人和大公司的老闆。他應該能獲得成功，因為他是一位極佳的事業規劃者。他確實知道電力公司必然採用他所發明的電燈泡，也確實知道如何為他的新事業籌集所需的資金。當他推出產品後，立即獲得成功，而且需求源源而來。但是，愛迪生仍然維持其創業家的身份，或者應該這樣說，他以為“管理”就是當老闆。為此，他拒絕建立高層經營團隊。因此，當公司步入中型規模之後，他所擁有的四五家公司都遭遇慘重的失敗。最後這些公司只好請走愛迪生，代之以專業管理人才，才挽救了公司的危機。這家公司就是現在鼎鼎大名的GE公司。

總的來說，愛迪生髮明瞭電燈泡的產品，讓世界因而光明瞭。愛迪生建立了一套系統產業，服務了全世界。為此，愛迪生創新了產品與服務，是一個典型的成功案例。就創業型策略來說，他也做到了，只不過在創業型管理上，他徹底失敗。

因為新事業的創業型管理需要具備四個要件：（1）需要以市場為重心；（2）需要一個前瞻性的財務計劃，特別是現金流量和未來資金需求的規劃；（3）建立一個最高管理團隊