是一個艱鉅的挑戰。如果不能把握好運動和休閒之間的平衡，形成一種模稜兩可的品牌形象，則可能令消費者無所適從。

對於認定的目標，李寧公司向來不吝付出最大的努力。2006年11月，張志勇率領高層團隊考察了韓國三星和日本豐田，希望找到一些靈感：一個落後的公司，如何趕超跨國同行，成為全球領先的品牌公司。更重要的是，作為一個渴望迅速調整自己的公司，李寧公司再一次使用了自己的撒手鐧…請來擁有這一技能的空降兵出任品牌總經理。

這次經過層層挑選，最後確定了43歲的臺灣人樂淑鈺。樂淑鈺曾是以代理貝納通、希思黎、迪斯尼等服裝品牌為主的廣州中威日用品企業有限公司的副總經理，對於品牌運營有著豐富的經驗。根據《十字路口的李寧》報道：〃樂淑鈺被許以重金…據說年薪和股票期權加起來逾200萬元；而且，她的位置比別的公司副總高半級…僅次於CEO張志勇和CFO陳偉成。而在加盟李寧公司前，她還接受了公司創始人、中國前體操王子李寧的親自面試…對其他副總來說，這並不是必經程式。〃就此也可見李寧和張志勇對產品再造的決心。

於是，這個被寄予厚望的、日後在公司內部將充滿爭議的人物空降〃李寧〃，出任此前一直由張志勇兼任的品牌總經理一職，主管產品、生產、運營和市場。

《十字路口的李寧》詳細介紹了樂淑鈺在李寧公司推進時尚化的過程：〃空降後，樂旋即開始在李寧公司內部掀起了一場時尚概念的洗腦運動，那些對時尚流行沒太大感覺的產品經理不得不瘋狂購置大量時尚雜誌和書籍來惡補。〃　同時，樂淑鈺開始著手對〃李寧〃的整體設計進行整合，簡化了設計流程。時尚驅動的核心就是顏色和版型。藍色長期是李寧產品的主色，樂淑鈺則讓設計師在配色上增加鮮豔活躍色彩的運用，融入時尚流行元素。

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第31節：第八章　世界是平的（10）

〃她對設計的感覺非常好，在色彩上非常重視流行元素。〃李寧公司配件部設計師李海龍說，〃快刀斬亂麻的方式可以讓李寧產品煥然一新，使公司得到一個快速提升。以揹包設計為例。樂淑鈺入職之際，一款主要針對男性消費者的揹包已經按原來的思路設計完畢，要在2007年3月的訂貨會上推出。樂淑鈺要求設計師在用色上更為大膽，把女性消費者的需求也納入到設計考慮。於是，配件設計團隊開始嘗試在棕色帆布面料上加入奶白色的PVC材料，再配上純銀色的電繡圖案。〃這款產品一下子就變得特別時尚，有味道，感覺非常好。〃李海龍說。

但是，樂淑鈺很快面臨著一個老問題：運動與時尚如何在一個品牌中得到協調？樂淑鈺是時尚路線的堅定推動者，她希望李寧品牌能在專業性之外，加入更多摩登元素。但樂淑鈺的同事認為：〃讓原本更熟悉休閒服裝領域的樂淑鈺來管理作為體育用品專業品牌的〃李寧〃，是難為她了。〃樂淑鈺需要根據自己對時尚和運動的理解調整產品線，她認為毛衫類產品更貼近消費者，也更能體現時尚，於是在其力主下〃李寧〃很快推出了毛衫系列，但是卻嚴重滯銷，最後被當做員工福利進行發放。在賽車系列上，〃她砍掉了近1億元的生意〃。一位內部員工批評說。運動內衣系列是張志勇和原負責服裝系統的張小巖在一次考察日韓市場後做出的決策，但僅僅做出了樣品就在樂淑鈺的手中停掉了。但是之後，耐克推出類似產品，賣得相當不錯。

對於樂淑鈺把握體育時尚元素的種種嘗試，《環球企業家》設問道：又一場空降兵災難的預演，還是一個〃創造性破壞〃的良好開端？張志勇對此的回答是：〃這一點沒有給我造成困擾，變革一定要成為一個公司的正常文化，〃李寧〃15年來一直都是這樣長大的。〃張志勇表現出對迎接挑戰的信心：〃從1985年中國有第一家本土體育品牌以來，現在還有多少家活著？〃　但是，在張志勇充滿信心地發言之後不久，樂淑鈺本人的管理方式，而非探索的內容本身，成為公司更大的爭議點。樂淑鈺有著一個高層管理者的果決，她似乎一開始就決定把一切推倒重來：她上任後宣佈大家過去一年的工作全部〃歸零〃，一切都要重選。這意味著，產品系統的員工要在接下來的一個月，完成12個月的工作量。而且，她公開指責一些設計師的作品〃太垃圾〃，一些設計師開始辭職，他們空出來的職位則被來自跨國公司的設計師填補，新任首席設計師來自耐克。

《環球企業家》2007年2月《搶跑的代價》一文認為：〃若從某種