角度論及，樂淑鈺會讓人聯想起惠普前CEO卡莉·菲奧莉娜。樂淑鈺也並非無能之輩，且有著非常高的職業素養，即使反對她的人，也會充滿尊敬地提及她不辭辛苦地加班和對流程細節的考究；甚至大家也不得不承認，她所推行的李寧品牌時尚化、管理國際化這一套經營思路，也正是〃李寧〃的未來所向。但同卡莉所犯的錯誤一樣，樂淑鈺亦過度自信地選擇了一個難以取得完美業績並會損害到原有團隊利益的策略。而在此過程中，她又高調樹敵。〃　最後，樂淑鈺在空降一年之後，以身體健康原因辭職。《搶跑的代價》對此的評價是：〃內部最富爭議人物出局，讓〃李寧〃的激進國際化路線越發進退失據。〃　作為一家渴望突破的公司，空降兵樂淑鈺帶來的風險是〃李寧〃必須承擔的。而作為一家發展成熟、架構完整、長期進行人才儲備的公司，李寧公司也能夠承擔這個代價，它規避風險的能力迅速得到體現：樂淑鈺走後，張志勇重新兼任〃品牌總經理〃這一職位，增添了營運長和首席市場官職位，營運長由1997年加盟的原運營系統副總郭建新出任。《環球企業家》稱：郭建新在2006年主持的〃快速跟單系統〃增強了李寧公司對不同區域的經銷商快速補貨的能力，此舉被認為〃避免了整個服裝系統的淪陷〃，也使樂淑鈺主管的這一部門避免了無法完成全年目標的尷尬。而首席市場官一職則由2001�