著什麼，應該怎樣去操作。

及至2007年年初，張志勇對媒體明確地指出了公司對國際化不斷深入的認識：〃如果連本土市場都贏不了對手，到國外結局會怎麼樣，結果可想而知。〃張志勇說，李寧公司要想真正走出去，在產品創新與品牌營銷方面形成的核心競爭力必須要加強，財務狀況一定要更好，〃這還需要一定時間的積累〃。只有先成為區域性的品牌，才有可能成為全球領先的品牌。

2007年年底，張志勇在接受《經濟觀察報》採訪時明確地指出〃中國是一個高度國際化的市場，在某種程度上，中國就是世界，本土市場永遠是我們最重要的市場〃。至此，李寧公司方一步步落實了自己國際化的過程和方向，終於從〃六喜〃走向了〃七喜〃。

在這個摸索的過程中，也許有彎路，但積極探索給予公司的回報是：業務沒有停止增長，反而更好了。市場對於〃李寧〃已有的成績給予了肯定：2006年年底，來自資本市場的好訊息是，包括里昂證券、荷蘭銀行和美林證券等在內的國際投行幾乎同時給予李寧公司〃買進〃評級。

實際上，國際化的學習道路如此漫長而複雜，中國企業面對陡峭的〃學習曲線〃，它們不管採取何種形式，都註定是艱難的。

而那些最有可能走向世界的企業，也最可能在這些艱難的先行者中出現。

時尚化的努力　國際化的市場就是中國市場。在這個市場，〃李寧〃面對的是這樣一群消費者：　他們使用MSN、QQ等即時通訊工具，觀看You　Tube、土豆網，用Google　Earth查詢地圖和飯統網訂餐。他們可能是韓寒或者郭敬明的粉絲，或者為點選率已超過1億5千萬的演員徐靜蕾的部落格貢獻點選率，他們對NBA明星如數家珍，他們在網際網路上和歐美的〃球鞋怪人〃一起討論自己收藏的球鞋。他們有和網際網路一起成長的青春。

他們被稱為〃Y一代〃，他們包括從1982年到2000年出生的人群。他們從嬰兒時期開始就生活在褒獎和溺愛中，而且始終受到父母的精心呵護，直到長大成人。他們對自己的期望值很高，希望自己卓爾不凡。他們知道自己獨一無二，而且他們需要獨一無二的風格…如果自己不能做到，也希望產品包裝幫助他們做到。

蟲工木橋◇BOOK。◇歡◇迎訪◇問◇

第30節：第八章　世界是平的（9）

〃李寧〃發現，在品牌國際化的同時，需要迎合這些已經逐步國際化的新興消費者的需要。時尚，成為其中的一個主要元素。

此時，阿迪達斯已於2001年推出了又一個品牌，〃Y…3〃，專門走運動時尚品牌的路子。耐克則早已不斷推出〃酷產品〃。在體育產品設計中融入更多時尚元素是國際體育用品行業的一股潮流。《十字路口的李寧》一文介紹，〃2000年，耐克率先在業界強調：體育用品不僅要滿足消費者在運動中不受傷害的專業需求，也應成為大眾時尚休閒之選。於是，當其他公司為區分體育和時尚之間的傳統界限而勞神時，耐克已把籃球鞋變為人們在賽場外展現時尚潮流的方式，後來又將足球鞋變成了足球迷的時尚裝備。現在，它更透過把高階體育裝備中的技術和設計融入高檔時裝，構築廣泛的潛在顧客群。整個體育行業的遊戲規則開始改變。〃　〃李寧〃產品也到了需要變化的時候。

〃以前因為害怕影響市場銷售，〃李寧〃的設計師不敢輕易改變設計風格，他們考慮更多的是如何使之更符合一般大眾的審美標準，因為那些設計風格樸素、缺乏變化的產品正是〃李寧〃長期以來的市場根基…最多的時候，一個揹包設計師可以一個月設計一百多款產品。〃　〃但事實上，市場的口味早已發生變化，一些經銷商已開始抱怨〃李寧〃的設計沒有概念產品而流於平庸。結果便是一線市場的消費者開始叛逃〃。

這正是張志勇的心頭之患。在2006年年初的公司內部年會上，張志勇坦承，李寧公司的設計短板依然突出，在產品開發、市場整合方面太粗糙，不夠精緻。

時尚驅動戰略的重要性開始提上李寧公司的議事日程。在張志勇看來，這將是這個行業在未來商業價值最大化的最佳機會。而專業和時尚並不矛盾：做專業對塑造品牌更重要；做時尚是讓所有消費者選擇體育品牌，是獲得生意的一個條件。

〃李寧〃開始了轉變。而這次對大眾口味的迎合和引導，註定是艱難的。

困難在於，學習時尚概念並不難，但要把各種設計風格統一，形成李寧品牌的特質，則