為：若不這樣，下屬在精神上根本不會關心到這個問題，更甭提以這些規則為基準，來從事他們的工作。若真是這樣，那麼這種私營公司老闆只是在做表面工作，忽略了工作真正的內涵。

另一個問題則是關於規則本身。規則的制訂，目的在使一些曖昧不明的事項，經過明確判斷，定出一些共同的標準。因此，它是具有時間性的，同時，也是為適應時代、環境而訂出來的，因而絕非是千古不變的定律。當時代遞嬗、環境變遷時，必然也會跟著失去合理性或時間性，因此，如何使規定切合實際的需要，這是私營公司老闆工作最重要的一環。

這裡有一則故事，大意是說：“有一個不擅指揮、無能的連長，獲得了一項最高榮譽，原因來自一個規定：‘凡連隊中有任何官兵，在軍事演習時，獲得最高成績，則連長可獲最高榮譽。’”這項規定在當初制訂時，可能基於某種因素，但在今日實施起來，則顯然過於迂腐，因此才會產生無能長官接受褒獎的情形。

在你的周圍，有類似這種滑稽的規則嗎？例如：以發生意外事故記錄的多寡，來表彰員工，像這項規定，同時運用在危險性少和危險性高又忙碌的工作場所，未免過於籠統。表揚無事故記錄的員工，固然很好，但卻要仔細考慮各種不同的情況，再擬訂其適當規則。

假使墨守成規、不加改善，則表面上看起來妥善完備的規定，實行起來往往會引起料想不到的糾紛。規則是人制訂的，但往往規則一訂，卻回過頭來把人套住。也就是說，當初制訂時，是大家絞盡腦汁想出來的，但經過一段時間後，就與實際需要脫節，而產生種種缺陷。若要加以修正，則須花費相當的時間和精力，因此，人們只好繼續墨守成規，成為規則下的犧牲品。

總之，一個私營公司老闆必須時時注意自己所訂的規則，是否有不合情理之處或不切實際需要。一旦發現有這種情形，就應當拿出魄力，不畏艱難，確實地加以創新，這一點是千萬不可忽略的。創新越多，你的公司就越充滿活力。

跟著別人跑沒有多大出息

很多私營公司都想使自己有一點特色，即個性化，但又苦於無路、無計可尋，所以開始模仿那些成功公司，一天兩天過去了，一個月兩個月過去了，一年兩年過去了，結果就是跳不出模仿的圈子，反而束縛了自己的創造力，這是要命的！

私營公司老闆的創新一定要有自己的風格，否則談不上有自己的創新魅力。創新不能成為“模仿者”，而是私營公司老闆在激烈市場競爭中，根據自己的風格對產品進行各種改進、變換和擴充，使產品更有應變力和競爭能力。

現代人追求的是個性，社會發展也要“有自己特色”，的確，沒了個性，沒了特色，變得與眾人一樣，豈不無聊。

同樣，私營公司老闆和部下的關係也要有一種特殊的風格，既不同於作威作福，也不同於絕對服從，甚至逆來順受。

舉例來說，大家都知道，馬術的最高境界是“鞍上無人，鞍下無馬”，這正是鞍上有人，鞍下有馬的極致。

而達到這一極致，則是人與馬不斷衝撞，控制與反控制，動用利益與恐嚇交錯的手法，使人的統治術與馬的反抗達到一種默契與和諧。最後達到較高境界，可以說，此時，風格已經形成。

同樣，私營公司老闆與部下之間難免會有磕磕絆絆。無法容忍部屬反抗的私營公司老闆，愚蠢至極；而不知反抗私營公司老闆的部下，則全無智力可言。因為它有如下兩點益處：

這種反抗像新鮮血液，它能使僵化的機體重新活躍。

如果公司只有私營公司老闆一人說了算，部下只會被動地服從，那麼這樣的機制早已失去活力。

（2）反抗可以改善私營公司老闆與屬下的關係。

私營公司老闆指揮手下眾多兵馬，難免有時不公正或無故挑剔，影響了上下之間正常關係的發展。而部下的反抗則給私營公司老闆打了一針清醒劑，提醒他懸崖勒馬。

因此，私營公司老闆與部下之間應該達成有反抗又有妥協、有和諧又有衝突這樣一種獨具風格的關係，它能使上下之間的關係永遠充滿活力。

把自己的大腦填滿智慧

私營公司老闆如何進行智力創新呢？或者說用哪些招術進行智力創新呢？

任何經營只有在有了稱職的人才之後才能發展下去，無論具有怎樣優秀歷史和傳統的私營公司，如果沒有正確繼承其傳統的人，也將會逐漸衰敗。經營的組織、手段固然重要，但掌握並使之發生效力的仍