試也最能保證符合公平的原則。

一般面試官在流程式面試中會做這麼幾件事：

1�提些開放性問題，主要關注面試者以往的表現，如行為測試。

2�鼓勵面試者用70％~80％的時間來說話。

3�在面試者的能力已經透過審查後，對工作範圍做一些較有限的具體說明，保持眼神交流。

4�遇到面試者一時冷場，他們應付自如，等待面試者開口，不會問私人或違法問題。

這類面試往往是在特定時間，按照特定時間間隔一個環節接著一個環節進行，流程式面試一般由負責報告各環節的主管來主持。整個面試過程大公司可能需要好幾周時間，因為他們的人力資源有很明確的規定，一個環節淘汰一批人，中型公司很可能在一週之內或者一天之內完成，更多的小型公司很有可能一試定乾坤。

隨意型面試（unstructured interviews）

隨意性面試較無目的性，安排上比較隨意、自由，通常主持面試的人很少或沒有接受過培訓，也很少事先做準備。這類面試中常有一些比較難處理的情況，尤其當面試官不知道要考查什麼或如何主持面試時，如何取得話語主動權又不顯得喧賓奪主變得很重要，因為提問的通常是控制雙方互動的人。

選拔性面試（selection　interviews）

選拔性面試是有計劃、有針對性的正式面試，面試官掌握足夠的應聘者資料，以便決定誰有足夠的能力勝任這份工作，並且可以迅速融入公司。面試者也會蒐集足夠的資訊，便於決定這個公司和職位是否能為他提供合適的機會，滿足需求？做決定之前必須要回答這個問題（具體參考理想工作的定義）。

選拔性面試包括前期選拔到最終與決策者面談的各個環節。一般是由獵頭公司的專業人員、公司內部的人力資源部專業人士、招聘團隊或招聘經理人來主持。這種面試的目的是選中你或淘汰你，基於之前定下的選拔標準，面試因安排的時間長短、是否一次性或按順序面試的人數、面試者應聘的職位不同而不同。你可以推斷自己可能遇到哪種型別的面試。

第一章　為什麼會有面試（4）

選拔性面試一般包括幾個步驟：

1�簡歷評估

這一步驟大多是先由電腦稽核再人工稽核。主要看你是否真的符合公司的基本標準，你簡歷中的關鍵點是否滿足公司需求。為了過這一關，你必須花時間認真修改簡歷，恰當使用應聘職位所屬行業裡的術語、關鍵字（Key　Word），合理安排簡歷版式。

2�電話面試

你的簡歷是否屬實？從電話中聽上去如何？你也許不知道電話裡的人在你求職中的重要性如何，可以先假定對方是最終決定是否錄用你的人（詳見“電話面試”）。

3�筆試

主要是一些基礎標準問題，考驗你的基本功，西方面試中很少有筆試，就算有也是問一些別開生面的問題，而且放在後面。但是在中國，通常把筆試放在前面，主要是為了從大量應聘者中，用這種廉價的方式，篩選出基本功紮實的面試者。

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對於筆試，我一直很不感冒，在北美基本上我會拒絕那些先要求筆試的公司。首先，要求筆試的公司的領導不是能力有限就是不負責任，不是他沒有辨別良莠的能力和自信，就是既想擇優錄取，又想走捷徑、節省資源。這是很不負責任的，至少從IT行業來看，理論考試並不能真實反映一個人的能力和潛力，IT產品越來越多，程式動輒數百萬行，非一人之力能完成的，需要協同工作，分工越來越細，越來越專。加上現在軟體的幫助文件已經極其完善，真正能為公司做出大貢獻的員工，都是分析能力出眾，思維活躍，開創性強的人。這些人往往在小節上有些欠缺，這樣的人在筆試中被淘汰對公司來講是很可惜的，對個人的自信心更是個打擊。

其次，先要求筆試的公司基本都是短視公司，只想現階段榨取勞動價值，不考慮員工的長遠發展，這類公司大多工作強度大，福利待遇差（真的沒時間，完全可以花錢請中介公司進行前期篩選，連這點錢也不願出的公司，可能給員工好的福利嗎？），公司管理制度死板，人事關係混亂，即使只為了獲取工作經驗，這類公司的Reference也沒什麼價值。

第三方面試

你的能力是否與你所說的相符，是否能做到公司想要你做的事，稽核者可以是第三方，如獨