一批，和咱們最好的那一批差距不大，但咱們基數是多少啊，平均一年1500萬出生人口，從70後開始考大學的1990年開始計算，三個批次累計下來有1。2億大學生吧，精中選精，那得有2000萬的人才吧，歐洲能有多少，充其量500萬的精華，其他都廢了，要麼是很普通，要麼是扶不上牆的爛泥。”

徐騰做了一個總結，想一想，又有點感慨，“我們以前總是美國不行了，這些年，咱們從北美到南美，從中東到歐洲，一路跑下來，講真話，我們拿自己和美國比，真覺得美國人才儲備有問題，但要拿美國和其他國家比，絕對還是最厲害的。美國從70後到90後，三個批次下來，最起碼有700萬的人才，加上從國際吸收的人才，1000萬總還是有的。你說韓國經濟為什麼厲害，老歐洲拼不過他們，臺灣在70年代到2000年為什麼勐，歸根結底都是教育問題，現在為什麼不行了，還是教育有問題。咱們再看韓國，他們的教育基本還是和咱們這種模式差不多，都是典型的東方式。”

“真正大國比拼，最後就是拼人才，拼教育。”老梁感慨一聲，基本認同徐騰的判斷，“所以啊，要我說，咱們這些年在海外的併購要停一停，緩一緩，歐洲經濟的問題不是國家政策有問題，而是他們的教育搞崩了。

“基本也併購的差不多了吧，特別是普瑞瑪的這個業務談下來，不敢說和快通、吉邁特比，整個華騰普瑞瑪的規模和水準，至少能入圍全球機床精工產業的前十……最後就差化工領域和先正達的談判，蓋瑞特精細化工的體量和規格，終究還是有不足，對永泰化工的彌補不算是特別強。”別看韓黛是1982年的姐們，人和人是不一樣的，2003年大學畢業就一直在華騰公司擔任董事長助理，這麼多年下來，真不是一般人能比的。

韓黛對於整個華銀財團的資料和佈局的瞭解，有時比徐騰還清楚，她要處理的事情多，必須各個方面都要弄清楚。

“嗯……工業3。0這一塊的話，基本差不多了。”徐騰大致算了算，確實也是到位了，人是挺有意思的，bbc的主持人艾梅麗…邁特莉斯說他在歐洲收購了四百多家企業，就是為了盜竊技術，他還和對方死磕。

磕什麼呀，其實瞎子都知道。

真正來講，艾梅麗…邁特莉斯的統計資料還是不對的，實際至少還有70多家企業，因為技術比較敏感，徐騰用了其他手法收購。

徐騰在過去7年收購的554家企業，高科技企業佔1/4，3/4都屬於傳統型企業，主要是為歐洲的大企業做配套的中等規模公司，很多都是專注於很小的領域。

小到什麼程度呢，可能這個公司就專門做某一型別的軸承，而且做了七十年，有的是一兩種特型的齒輪，或者是刀具，有的可能是做鋼瓶的。還有做葡萄酒的橡木桶的，一百五十多年的家族企業，就專門做橡木桶和修橡木桶。

大企業，像英國能源公司、蘇格蘭電力、庫卡、普麥斯特機械、沃瑞克數控機床、羅蓋特化工、普特林精細化工……也有90家。

這些大大小小的歐洲企業加在一起，基本構成了整個華騰工業的歐洲配套體系。

華騰重工、華騰汽車、華騰精工、永泰化工、華騰電子、華騰高科、神州電器、中控集團、中騰集團……都是受益方，也是主要的採購方。

這些歐洲配套公司的產品，相比日韓，相比各個領域的德系、日系巨頭，可能是有一定差距的，但至少都屬於二線品牌，就是在華銀財團能夠收購的範圍，最好的那些選擇。

比如說普瑞瑪，這都是老歐洲內部競爭失敗的二流巨頭，就這樣還不一定能談妥。

先正達的談判剛開始啟動，其實也一樣啊，先正達和拜耳、巴斯夫的競爭力差距，不是一點半點，不是五年十年啊，就這已經是華銀財團能併購的終極目標了。

真要去和拜耳、巴斯夫談判，估計連報價的機會都沒有，即便談成功了，搞不好也是拜耳併購永泰化工，彌補在px亞洲市場的不足。

別看永泰化工的賺錢能力不弱於拜耳太多，真要比技術水平和專利積累，包括人才和客戶，那個差距至少是30年以上，比之先正達，特別是農藥原化工領域也是25年的差距。

歐洲人批評徐騰是為了搶走技術才收購這些企業，徐騰還死磕呢，其實人家說的也沒差，就是難聽點而已。

普瑞瑪在生產上的成本高居不下，主要問題是工資太高，勞動效率又比不上德國的競爭對手，在新產品的研發上，成本高，效