最後，從全域性的角度來看，雖然我在本文中強調整合對於行業發展的益處，但是我同樣想強調企業之間良性競爭的積極作用。如果整合的結果是壟斷，那麼其弊端就會大大多於競爭。在這個意義上，我相當不贊成後來分眾收購聚眾的行為，因為這樣分眾就變成了中國樓宇平面媒體廣告業務的壟斷企業，不再有競爭對手。也是在這個意義上，我更願意看到三足鼎立的局面：即分眾、聚眾和框架三個公司同時並存。但是，這個討論與本書的主題相距較遠，在此就不展開。從民營企業的長遠發展來說，保持少數優秀企業之間的競爭狀態無論對行業發展、公司的進步，還是對消費者來說都會利大於弊。

2008年1月於美國西雅圖

魔鬼在細節中

案例的價值往往多在於意會，而最忌附會。框架案例是個好故事，如果一定要套用某句經典的話，只能套用那句俗到家的真理了：魔鬼在細節中。

AAMA亞傑商會執委會成員，《IT經理世界》前總編 郭晉華

郭晉華，AAMA亞傑商會執委會成員、AAMA“搖籃計劃”專案組成員。先後任《IT經理世界》雜誌、《綜藝Variety》雜誌主編。

第一次知道框架傳媒是在2005年10月，當時還在IDGVC的王功權先生向我透露了馬上就要公開分眾併購框架的訊息。短時間內，由多家公司整合而成的框架傳媒最終以當時創紀錄的收購價格賣給分眾，分眾也因此在股價和市場上雙重增值，成就了�