突然得到通知，原定於20日的同學會要改期，又臨時通知下屬把已經定好日程的事業部年會挪到了20日。

因為突然的年會日期調整，金專務的下屬們開始忙於修改業務計劃，甚至很多個人日程安排都被迫取消。很多下屬調整了私人日程，卻因為訂不上合適的餐廳而慌亂。

另外，還有一個例項。

李部長中午約了重要的客戶吃飯，正在緊張地等候客人。可午餐前10分鐘，他的領導突然打來了電話。

“李部長，中午有約嗎？沒有特別的事情就一起吃飯吧……”

“哎呀，領導，實在抱歉，今天約了重要的客戶，我們能改天嗎？”

李部長無奈地回絕了上司的邀請。而兩天後，上司又打來電話約他吃飯。這次，李部長實在不好意思再拒絕，只好取消與好不容易約到的關鍵客戶的午餐安排。之後，李部長中午儘可能不再約人，因為不知道

哪天上司又會叫他。這是一個典型的案例，告訴我們領導隨意的時間安排會導致什麼樣的結果。領導對組織的影響可見一斑。很多組織成員或多或少會受到領導糟糕時間管理的影響。所以對領導來說，要牢記時間管理比業務管理還要重要。

6時間管理

領導的時間是組織的時間

■　耗費時間也要關注重點。

■　共享領導和團隊成員的時間計劃。

■　首先確保與下屬（晚輩）共處的時間。

Idea　&　Reflection　Memo耗時又重要的事情有哪些？

（以中長期或今明兩年的事為中心。）

Idea　&　Reflection　Memo是否已制訂一年的主要日程並進行管理？

（例：戰略會議、出差、休假、部門會議等）

Idea　&　Reflection　Memo是否已確保與下屬職員對話的時間並進行共享？