噸奐峋鮃�ヒ皇浴Ｋ�負跬度肓慫�兇式穡�渙嫋�10萬美元作為保險金。他對家人說：“如果失敗，而且無法東山再起，那就去老家浙江養老，10萬美元足夠了。”他買來8艘舊貨輪，修理一番之後，開始了他的海上運輸業務。

他在距離馬六甲30多公里的一個海灣的沙灘上蓋起了一幢幢倉庫，購進了先進的機器裝置。1959年，“遠舟航海”公司接到了第一筆業務。低廉的價格，一流的服務，很快開啟了市場。但南遠舟也惹惱了某些同行，他們揚言要幹掉他。在恐嚇無效之後，對手採取了行動。一年之中，南遠舟遭到兩次有預謀的搶劫。一次襲擊，在腿上留下了10多厘米長的刀疤，一直到晚年仍然清晰可見，觸目驚心。好在一位他父親當年的好朋友出面周旋，事情才有所緩和。

在後來的日子裡，南遠舟以自己的忍耐和真誠感動了一些同行，加之在經濟上做出了犧牲，總算站穩了腳跟。兩年後，“遠舟航海”進入馬六甲，開始承攬各種越洋業務，業務範圍遍及全世界各個角落。由於他有良好的經營作風和信譽，幾年後，他的船舶租賃業務迅速發展。

1975年，國際上都實行租金按船隻航程計算短期結算的辦法，在經濟繁榮的正常情況下可獲較高的利潤。可是，南遠舟從包玉剛那裡得到啟示，採用了低租金長合同的辦法，結果石油危機降臨，不少船東的租賃業務受到衝擊，可南遠舟不但沒有受到衝擊，反而在危機中得到很大發展。到1980年，南氏航運集團已經擁有巨型貨輪100多艘，總噸位達到1000萬，成為新加坡最大的航運集團之一。

新加坡地少人多，各業興旺，在土地吃緊的情況下，房地產價直線上漲。從20世紀80年代起，南遠舟又開始了房地產買賣，風雲際會，扶搖直上。1985年，他與人組織了天地公司，售賣新樓盤，很是賺了一筆。20世紀80年代末，天地公司已成為一家房地產上市公司，業務也擴充套件到香港和泰國等地，還在倫敦、紐約以及大部分東南亞國家首都設立了辦事處。

時至今日，南氏集團已經在海運、河運、塑膠、化工、電子、房地產、珠寶等諸多領域打下了深厚的基礎，南氏家族也擁有了數十億美元的財產。

南遠舟把自己幾十年的商業生涯總結成了5點：

第一，“勤奮工作”。勤奮到什麼程度呢？在16歲剛到香港的時候，他每天工作15個小時，然後又要去學幾小時粵語。即使在有了上億財產之後，仍然能夠身體力行，忘我工作，每天工作10個小時以上。身為總裁，仍然要下車間、上海輪，到第一線去了解最基本的情況。

第二，“親切待人”。要打內心裡對人懷有善意和興趣，只有這樣，才能真正親切，令人愉快。而令人愉快就是與人打交道的第一步勝利。這一點是他屢屢取得勝利的關鍵性因素。他不是沒有被人欺騙過，他甚至還被同行打傷過，但這麼多年過去後，那些靠小聰明起家的人就往往敗在小聰明上。現在，這些人沒有一個比他擁有更大更輝煌的成就，沒有一個人像他那樣心安理得，心情愉快。他從來不批評一線員工，發現問題，首先找部門負責人。他認為沒有不好的員工，只有不好的制度。

第三，“敢於放權”。集團公司必然涉及多個產業、多個部門，這些事情不可能完全由自己一個一個處理，因此放權是必要的。南氏集團的一位負責人曾說：“南先生的核心精神和做事魄力，最直接的表現就是對員工的信任。很多時候，幾百萬的款項不用南先生審批，經理自己就可以作主，事後彙報就是了。”

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第40節：生而知之金錢的氣味（4）

第四，“質量第一”。質量第一、童叟無欺的境界已成為南氏集團最寶貴的無形資產。南先生經常教導員工：“路遙知馬力，日久見人心。沒有一流的質量，贏利就只能是暫時的。”在印尼搞橡膠生產時，他親赴南美洲各地考察，挑選最先進、最安全的生產裝置，回到雅加達之後，在整個安裝、除錯過程中，他必親臨現場指導；對產品質量檢測更是嚴格有加。難怪員工們都說南先生既是總設計師，又是總工程師，還是總監工。

第五，“堅持就是勝利”。在南遠舟幾十年的生活經歷中，大大小小的挫折和失敗比比皆是。“我就是從失敗中走過來的。成功主要來自一種堅持不懈的性格，而不是來自某一種具體的能力。”

作為一位海內外知名的商業大亨，南遠舟在生活上簡直像個清教徒：從不抽菸而且不喜歡聞香菸，幾乎從不喝酒，對咖啡和茶也