太地區的PC業務的衝擊更是非同小可。有人將戴爾亞太區比喻為新聯想高管人才的搖籃，有人戲稱戴爾正成為聯想的“黃埔軍校”。有評論說，聯想掏空戴爾公司亞太區高管人才庫的目的是以戴爾對抗戴爾。

阿梅里奧到聯想是楊元慶針對戴爾的策反的成果，也是他的全球戰略的一部分。而其他戴爾高管的紛紛加盟，一方面是阿梅里奧的招引，另一方面也是因為聯想能夠給他們更高的待遇。這些高管到聯想後都官升一級，薪酬也隨之提高。阿梅里奧解釋選擇聯想的原因說：“聯想在如此短的時間能夠取得這麼突出的成績，我的印象非常深刻。另外，我感到聯想現在已經有了比較好的基礎，繼續往上發展實現盈利性增長的機會非常大。聯想是一家創造歷史突破性的公司，能成為這樣公司中的一員我感到非常自豪。”有人認為戴爾在亞太區實行雙軌制管理模式，阿梅里奧的權力被削弱，所以才決定離開戴爾。阿梅里奧的解釋表面看來是沒有實際意義的套話，但確實從相反的一面反映了戴爾在亞太地區的發展態勢。

和聯想在2001年前後的情況一樣，戴爾在中國PC市場的發展也遇到了“天花板”，其PC業績連續幾個財季難達預期，而戴爾全球業績增長放緩，把增長的期望放在了中國市場。在這樣的情況下，戴爾亞太區特別中國區面臨著空前的壓力。與戴爾其他區域相比，亞太區特別是中國區的業績可以說是優異的，但與戴爾的期望總是相差甚遠。麥大偉離開戴爾前，戴爾釋出的第二財季業績報告顯示，雖然戴爾業績仍沒有達到預期，中國市場仍然保持高增長。但在麥大偉看來，要想維持高增長已經困難，何況最近頻繁發生的“換芯門”、訂單欺騙等負面事件，使戴爾的品牌形象和用�