百姓，只想著自己，想著自己的領導帽，於是就很可能滑向瀆職侵權犯罪，或者變成貪汙者。做領導要做清醒的領導，清醒就不會做錯事，做事就會有原則，有分寸，講科學，才可能真正做到“權為民所用、情為民所繫、利為民所謀”。

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第77節：清醒八　退場時，總要留點好話題任人道說（2）

有人說，反昏領導比反貪婪的領導更重要！第一，貪婪的領導貪的是錢，無論怎麼貪，都難以危及人命。而昏領導翫忽職守、侵犯人權，對人民群眾的生命財產會造成直接危害。如1999年重慶綦江虹橋垮塌，共造成40多人喪生！第二，貪婪的領導罪行一旦暴露，其政治生命立馬終結，危害也隨即停止；而昏領導、庸領導能力太差，不能勝任本職工作，但容易被人忽視和容忍，到最後，他們仍然可以安之若素，繼續昏招迭出。在旁人看來，庸領導們是“好心辦壞事”，其工作失誤所造成的損失似乎“在所難免”，所以經常以“交學費”為由矇混過關。昏領導的“昏而不倒”，就極有可能將錯就錯、一錯再錯，直至無法收場，造成悲劇性後果。所以，昏領導所帶來的危害，要大過貪婪的領導！

昏領導也好，庸領導也罷，都損害了法律尊嚴，降低了政府公信度，破壞了社會和諧。因此應該加強對昏領導、庸領導的問責和懲處，絕不能忍之、諒之，草草了事。

張家口市委組織部機關黨委辦公室主任孫志霞從事組織工作7年來，盡職盡責、兢兢業業，先後獲得了“全省組織系統優秀資訊員”、“河北省造林綠化先進個人”、“市勞動模範”等多種榮譽稱號。作為一名組工幹部，孫志霞勇於挑戰自我，永葆一股幹事的激情和勇氣，把堅持原則、公道正派作為立身之本，時刻不忘自己是一名共產黨員，嚴格遵守各項規章制度，嚴守組織人事紀律，無論是與朋友相處，還是下基層調研指導工作，孫志霞都堅持“不該說的不說，不該問的不問，不該做的不做，不該拿的不拿”，嚴於律己，克己奉公，從不打著組織部的“旗號”和名義為親朋好友謀私利。在管理全市黨費工作中，她嚴謹細緻，嚴格按黨費管理的有關規定辦事，不符合程式的，不按規定要求的，堅決不予辦理，不該花的錢一分也不花。

勇於向昏領導、庸領導發起挑戰不僅是一種素質，更是一種榮譽。如果我們的幹部都像孫志霞那樣，試想，還會有昏領導、庸領導、貪婪的領導嗎？哪裡還能有昏領導、庸領導、貪領導的立足之地？

魚爛從頭起，應該敢於揪出害群之馬，正直的幹部應該敢於向不負責任的上級提出批評和建議；應該敢於把無能的領導撤換下來；敢於處分瀆職領導、糊塗領導；敢於向組織低能挑戰，提高執政能力。正義、正氣終將戰勝邪氣，無私無畏維護正義，才能提高我們的執政能力，才是我們的黨和國家、人民需要的。2？腐敗的力量有多大

對於一位領導者來說，用人不講原則也是腐敗；護人不要良知也是墮落。

記得我擔任經檢組長時，當時要提拔一個幹部擔任新部門正職工作。那位幹部的綜合素養比較差，群眾反映也不太好。我們五個黨組成員中，四個人都同意了，我沒有同意，並且講清楚了理由。當時的一把手是一個解放前參加革命的老同志，民主作風不錯，他就考慮了我的意見。但是黨組會後，就有人習慣性地對當事人討好賣乖，告訴當事人，說我堅決不同意。我當然也不怕得罪人，雖然我享受了被暗地裡潑髒水和使絆子的待遇，但我是有思想準備的，該堅持的原則我仍要堅持。

1991年，我剛兼任政治部主任，並且到黨校參加學習。黨組討論從兩個基層院調兩名幹部到市院工作，並形成了一致同意的意見。還是這位一把手，考慮到我作為政治部主任，想聽聽我的意見再做決定。我從黨校回來時，他問我這兩個人調市院是否合適。我說：這兩個人論能力還算可以，但論德行卻太沒品了。一個入黨兩年，轉正都通不過；另一個當地紀檢委要將他清理出政法隊伍，這兩個人要是調到市院將會有什麼影響呢？結果打住了。後來，其中一人雖然使盡渾身解數調進了市院，但最終兩人均被清理出了政法隊伍。

我擔任經檢組長後查處的第一個案子很值得回味。有個人在履職時給嫌疑人通風報信、徇私舞弊，將自己的消費到發案單位報賬，甚至對他所謂的朋友都利用其賭博等不良嗜好去敲竹槓，內部和社會反映都很強烈，但就是沒有人去惹他。當我準備調查時，有些好心的同事勸我：你不要去做無用功吧。但我還是堅持試一試