▼感到情緒不佳，容易疲勞

▼強迫自己過度準備

▼問個沒完

▼總是在細節問題上調整個不停

▼只有豪言壯語，不見具體行動

▼嘴上對變革表示讚許，執行的時候慢慢吞吞

▼不能下定決心

正在探索階段大步向前的人常這樣說：

▼“我現在比以前看到了更多的選擇。”書包　網　。　想看書來

關鍵四　決定！然後邁出你最重要的一步（4）

▼“我決定重新安排事情的優先次序。”

▼“得由我自己做出選擇。”

▼“我好像一夜之間感覺好多了。”

▼“我想我有辦法讓它奏效。”

▼“我開始理解其他人的觀點了。”

徘徊人士常說的話：

▼“我知道自己該幹什麼，可我就是下不了決心。”

▼“在沒有把第一部分搞定之前，我幹不了其他事。”

▼“沒準兒還有更好的主意，我們最好再等等。”

▼“我知道，我好像已經問過了，可是……”

▼“能不能以後再做那個？”

▼“我不明白，你怎麼會那樣看問題。”

在管理處於第四階段的員工時，經理們應特別注意，以避免下列情況。

▼越多越好的心態

樂於助人過了頭——　也就是說，給部屬提供太多的選擇——　實際上反而會讓員工不買你的賬。有的時候，把每個人都考慮周全的做*加劇決策的難度，很容易使員工對自己的選擇左思右想，不斷把它拿來和別人的想法比來比去。把事情簡單化往往能收到更好的效果。要知道，調整自己比養成一種習慣快得多。

▼管得太細

在變革的這一階段，應儘量考慮給員工們更多的自主性。他們已經為變革做好了準備。他們不僅有技術，而且有眼光、有動力。告訴自己退到一邊去，讓部屬們出謀劃策，施展各自的才華。你要是忍不住想參與的話，給他們以鼓勵和肯定就足夠了。

▼集體討論後當眾點評員工的建議

鼓勵部屬暢所欲言當然是好事，但是，公開對員工所提建議和意見加以評判並劃分優劣等級就不太好了。如果讓部屬感到他們的言論要接受公眾審判的話，他們往往就不太願意說出自己的真實想法了。

▼把一個人的好主意視作另一個人的威脅

不用費多大勁就可以使員工們相信，凡是好主意，管理層都願意接受。可是不要輕易支援這種觀點！很快，你將失去部屬的信任，他們多半會變得緘口不語。

下定決心，果斷行動

隨著你的眼界越來越開闊，現在，你不僅越來越容易接受不同的觀點，而且越來越能從不同角度看待問題。但是，與之相伴的挑戰也接踵而至：大量選項如今都擺在了你的面前，你如何從中挑出最好的並做出決定？不用擔心！你有堅實的資訊基礎作後盾，你既能集思廣益，博採眾長，又不至於被太多的思想和建議弄得眼花繚亂。更可喜的是，你的信念已經無比堅定，它將與你的經驗、直覺一起引領你大步向前。所以，在第四階段，你的任務只有一項：下定正確的決心，採取正確的行動。

典型案例：下定正確的決心，採取正確的行動

對於泰爾斯通有限公司的所有成員來說，拿下新的蒙大拿牛肉集團生產線合同的確是他們渴望已久的勝利。經過多年的籌劃以及無數個小時認真細緻的工作，現在，他們終於迎來了一個令人激動的時刻，未來將會多麼美好！雖然此前由於觀點看法的分歧，管理層和各生產車間曾不止一次地進行過氣氛十分緊張的討論，但是，公司上下透過多輪溝通終於還是消除了分歧，並團結一致，贏得了蒙大拿牛肉集團的競標專案。

可是，當公司宣佈愷撒即將出任特殊業務組的負責人時，大家一片譁然。事實上，這個決定一宣佈，一些人的激情頓時減去大半。大家都知道，愷撒的確有很高的專業技術水平，但是，對他的團隊精神與協作意識卻不敢恭維。而這個專案需要兩種專業背景完全不同的人共同合作才可能完成，因此，專案組亟須一位既善於管理又善於溝通的負責人，他可以營造一種“我們同舟共濟”般的工作氛圍，從而帶領大家順利完成這項複雜的任務。　電子書　分享網站

關鍵四　決定！然後邁出你最重要的一步（5）

沒想到，剛開始的時候，