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第3部分

這個小小班集體打造成一個徹徹底底完完全全、既團結又緊張既嚴肅又活潑、多彩多姿幸福美妙的學習型班集體。

一氣呵成,行雲流水,酣暢淋漓,痛快斯哉!眼中,幹部們如佛前聽經的眾菩薩諸羅漢,心領神會,千姿百態。

停頓,喘氣,秦萬年問,你們說,我們應該怎樣打造我們的學習型班集體,我們該如何調動全體學生們的學習積極性?

眾幹部思索,一時無語。

秦萬年啟發說,開班會呀,班會就是我們的喉舌,也是我們的主陣地,曾參加過這樣的班會,會上,同學們齊議父母的艱辛,共論假期幫工的勞累,感動肺腑處,涕落淚流哽咽無聲,繼而樹雄心立壯志,決心大練兵大比武大趕超。

峰迴路轉,啟發後,秦萬年馬上又中庸說,當然了,調動積極性的方法多種多樣,班會只是其中比較好的形式之一;開班會,也沒有必要老是憶苦思甜,話說三遍淡如水,苦難可以是動力,也可能變成壓力,如果把大家的思維都禁錮侷限在二元對立的模式下面,那麼學習的快樂何以談說,走出苦難和跳躍農門又有什麼樣的差別呢,我們是哀怨自己血統的卑微呢還是為不可選擇的富貴而沾沾自喜呢;總之吧,拋磚引玉,作為一名班主任,囿於自身的侷限性,才疏學淺,我不可能談得很詳細很到位很徹底,更多的事情,要留給大家去做,我堅信,同志們在同學門的幫助下,一定能夠把我們班打造成一個學習型的班集體。

緊接著,秦萬年又說,我看團委就深入到同學們中間去,以搞好學習為工作之中心,為工作之出發點和最後歸宿,以調動同學們的學習積極性為突破口,為最近工作之重點和著眼點,用一年的時間,把學習這篇文章寫好寫精彩。

話出口,便不可收,如平原上跑馬,思維發散,秦萬年說,先前工作中,有團幹部多次詢問,團委到底都幹些啥子呀,是不是聾子耳朵——陪什啊,我回答說,怎麼會是陪什呢,團委工作要緊得很,月亮圍繞太陽轉,黨叫幹啥子就幹啥子,那麼,黨叫我們幹啥子呢,黨的理論黨的檔案上說得清清楚楚明明白白,我們要好好學習好好研究,說什麼狹隘關係學,談什麼庸俗帝王術,一切的一切,都將在黨的先進性科學性時代性面前土崩瓦解。

狂奔過後,如夕陽下走馬,話語漸行漸止,秦萬年說,團委的領導同志們,你們看怎麼樣?

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團幹部欣然接受。

花開兩朵,各表一枝,秦萬年又轉頭對班幹部們說,班委近期要馬上出臺一個小班規,沒有規矩不成方圓,要克服管理過程中的隨意性盲目性,就必須建章立制拿出一整套條條框框來,就必須做到有規可循照章辦事,那樣,看事不看人,對事不對人,制度面前人人平等,王子犯法與民同罪,我們工作起來才容易走出人情關走出關係關,才容易少犯錯誤或不犯錯誤,管理管理,說穿了,不就是對人和事的細化量化科學化嗎;另,大家在制定班規時,不要閉門造車,個別人說了算,要從群眾中來到群眾中去,充分調動最廣大學生的參與熱情,群策群力,集思廣益,真正做到使我們的班規能代表全班學生最廣大的利益,使我們的班規正確、科學、先進、始終走在全校最前列。

班幹們也點頭答應。

(3)

散會後,開開門,還沒等學生們離開,孟雲雨和程浩博已笑著從外面走了進來,邊走孟雲雨邊向學生們玩笑說,你們班主任才華洋溢不洋溢,看講得跟領導人似的。

程浩博接道,有名人說過,做得班主任,百事可做。

秦萬年說,這句話得改改,做得班幹部,百事可做。

學生們笑,迅速離開。

坐下,看學生離開,孟雲雨問程浩博,你剛才說的那是誰的名言?

程浩博笑道,誰的名言,我編造的。

孟雲雨罵,你這家貨兒,騙人都不眨眼睛,我說咋沒有讀到過這句話呢,書上有嚼得菜根百事可做,哪有這句話。

程浩博說,二戰戰犯德國的宣傳部長戈培爾名言,謊言說過三遍也成真理了。

秦萬年笑著把話語往兩位新朋友話裡面插,說,甭說,你這話狂是狂點,但頗有幾分道理。

孟雲雨說,我和浩博剛才門外聽你講演,雄辯滔滔,預測說你做得校長的。

秦萬年自嘲道,我當校長,校園裡摸摸腦瓜皮熱熱的人都當校長了,哄騙學生孩子們的話哪能當真。

孟雲雨說,謊言說過三遍也成真理了,啥時你說謊說得自己