散的朦朧足跡，這正是浮躁給中國企業所帶來的一大致命傷。

茫茫宇宙，至誠無息；芸芸眾生，熙熙攘攘。世界潮流，浩浩湯湯，順之者昌，逆之者亡。天地萬物生生不息，週而復始地從過去走到現在，矢志不移地又由現在邁向未來，是什麼力量在推動？那就是理念！這個理念就是宇宙萬物所秉承的生命運動規則，我們稱之為核心理念。核心理念的本質在於“道”。“道”者，乃規律、規則、規矩也。大海航行靠舵手，萬物生長靠太陽，企業生存發展靠的是核心理念。

一般來講，企業理念並沒有“對”與“錯”的說法，只有順“道”與逆“道”的做法。理念無“道”，就是企業隨心所欲，沒有自己的核心理念，違背規律、規則、規矩辦事，就會四處碰壁，舉步維艱，長此下去，企業難逃衰敗的厄運。理念有“道”，就是企業痴心不改，堅守自己的核心理念，遵循規律、規則、規矩辦事，就會得心應手，遊刃有餘，企業就能興旺發達，長盛不衰。

像新疆德隆、鄭州亞細亞、秦池酒業、三株口服液這樣的企業，一段時間內擴張發展之迅猛、成績之斐然是令人驚歎的，而其迅速的衰亡所造成巨大的反差又是令人記憶深刻的。

這樣的流星譜在全球範圍內也是常見的，據統計：

20世紀70年代世界上最大的500家企業，到今天很多已消失。

1990…2000年，近一半的世界最大企業從500家排名中退出。

在日本和歐洲，所有公司的平均壽命值在12�5年；40％的公司不到10年便夭折了，即便是大型公司，也很難維持40年。

在美國，平均有62％的公司存活不到5年，壽命超過20年的公司只佔公司總數的10％，只有2％的公司能存活50年以上。

為什麼會有這種現象呢？其原因有很多，比如美國LAND公司曾經做過一個調查：世界上每倒閉1000家企業，可能有800家企業是決策失誤造成的。而在這800家企業中又有650家是多元化所致，這說明經營理念出了問題，實際上這就是規律性。珠海的巨人集團，“腦黃金”讓一部分人先聰明起來；可史玉柱環顧四周，悽然發現，身邊從未有過一個所謂的“巨人集團”，而是一盤缺乏凝聚力的散沙。珠海“巨人大廈”被稱為巨大的基坑。天津的大邱莊曾因經濟上的暴發，被稱為現代社會的“莊園”。可是禹作敏倡導　“只有向錢看，才能向前看”，靠運氣憑膽大，才是賺錢的高手；因為沒有能力聚集文化精英，“莊園文化”最終衰落。書　包　網　txt小說上傳分享

竭澤而漁　付出更大的生存代價（2）

“三株”失敗後，總裁吳炳新發表了一份數百字的《吳炳新自白書》，第一句話就是：“沒有利益，就沒有生存的意義。”不錯，利潤是企業生存發展的基礎。三株雖然認識到了利潤的重要，卻沒有看到支撐利潤的價值追求，那就是不唯利潤而利潤，企業要透過履行社會責任、維護市場生態、保護環境、為社會創造更多的價值來獲取公平合理的利潤回報。可惜的是，三株錯誤地選擇了一種竭澤而漁的實現方式，“以一個極端冷酷的、狂熱的功利主義者，採取對競爭對手的無情打擊和帶有陰謀色彩的顛覆，在產品上的誇大無度”，結果不僅毀掉了自身，又破壞了整個保健品產業健康發展的生態環境，使企業失去了持續贏利的產業基礎。

企業是有生命的，企業最終的目的是希望自己長壽，能夠基業長青。企業的短期繁榮可以透過許多方式獲得，而企業持續增長的力量卻只能從核心理念中獲得。只有那些符合社會規律和人性健康需求的核心理念，才會把企業逐步引上更加寬闊的成功之路。縱觀那些優秀的百年企業，在追求自我生存和永續發展的過程中，總能夠保持一貫的核心理念，所以能夠適應環境變化，不斷學習創新，始終保持持續的贏利增長和競爭能力。

今天企業為什麼迫切需要核心理念？美國管理大師吉姆·柯林斯積11年心血寫下的兩部經典著作《從優秀走向卓越》和《基業長青》給我們提供了最權威的答案：只有堅持核心理念，企業才能從優秀走向卓越；只有堅持核心理念，企業才能基業長青。當企業只是一個團、一個師時，靠陣地戰、運動戰、殲滅戰等，就能擁有自己的攻防優勢；當企業要上臺階，有很多部隊的時候，要打贏規模戰、持久戰，就必須要有核心理念。

世界500強勝出其他公司的根本原因，就在於這些公司善於給他們的企業文化注入活力，這些一流公司的企業文化同普通