生院替銀行招聘有“有可塑性”的年輕經紀人。但人力資源部的薪水對掙慣了佣金的羅蘭來說，實在是個“侮辱”。在萬般無奈受不住經濟壓力的熬煎下，他辭職到舒利文做人力資源和人才推薦，專門為美林提供券商人才，獲得“只有蒼天才是頂”的佣金。每年我們公司新招僱員或開辦企業領導陪訓班時，都由羅蘭上主課，他懂美國股票，講話又清楚又宏亮，像電視廣播，又喜歡幫助人，且沒有任何架子。這是我最喜歡這家美國公司的一點：人人都沒有架子，除了我的小老闆米切爾。所有的人暗地裡都叫他Asshole（屁眼）。

正是從羅蘭那裡，我得知我將要從事的工作的基本性質是什麼：人力資源加“獵頭”。 這是什麼工作？我看著他，不懂。

“就是如何把人放在最好的位置，讓他發揮出最大的能量。只有將個人最喜歡做的事情與每天從事的工作劃上等號時，人的創新精神、工作熱情與積極性才能得到最大的發揮。”羅蘭講。他講得沒錯：從A公司拉人到B公司，旨在合理安排公司的人力，使其在公司得到最大的利用率。

“但如果從A公司把人拉到B公司，這不是挖A公司的牆角嗎？”我開始懷疑這種工作的道德性。

“如果這位A公司的人能被輕易地拉到B公司的話，那麼這人在A公司的位置，要麼定位定錯了，要麼能力沒有得到完全發揮，要麼人事糾紛不斷，要麼環境不合適，要麼薪水與能力不符，要麼不喜歡自己的工作，原因很多。但依我看，主要還是定位定錯了。位定錯了，價也一定會定錯，這樣一來，所有的問題都可以發生，首先是不喜歡自己的工作。把一個不喜歡自己工作的人從A公司拉到B公司，從而使他得到自己喜歡的工作，這樣做有錯？而且A公司應該謝天謝地，因為少了一個沒有必要呆在A公司的人。人才多得是，沒有誰是不可缺的。A公司可以汲取教訓，找到一個更合適的人。”

一瞬間，獵頭變成了伯樂，但我思想還是沒轉過彎來，我的路太直：讀書出國，出國讀書，不知道還有替人更換工作的工作。

“你現在還不明白，沒關係。我們的工作在無形中也提醒我們的客戶明白一個道理，那就是怎樣評估一個人才，給他定合適的位置和合適的價格。如果你不信，你可以看看我們前兩個月剛做的一個抽樣調查：在五十個被電話調查的人中，有四十八個不滿意自己的工作！比例大得嚇人，而且還個個原因不同。八個小時要在班上，可又不喜歡這個班，這不是找罪受？這太殘酷！正是我們這樣的專業人士，才能幫助他們將不高興、不健康、沒有熱情的每一天，變成愉快、健康、有創新的二十四小時。”

見我仍一臉狐疑，羅蘭轉了話題：“這樣講吧，我們都希望結一次婚，然後終身幸福，那該多省時間、精力、心力和感情？但事實是我們也許得結三次婚，才能找到幸福。工作也是一樣的。哪有一次就訂終身的？我父母親那一輩可以，我們這一輩辦不到。你問我為什麼？因為我們今天的工作結構不同了，我們工作的工具不同了，我們生活的大環境、大氣候變了，我們的機會增多了，我們的選擇增多了。一生換三五個工作，是理所當然的，但要換得有道理，要換得高興。我們的大老闆唐納德會跟你談到公司性質、操作規則、運作方法、職業道德和信用體系這些問題的。他從事人力資源已有近二十年的歷史，他僱用了我們所有的人，將一個幾十萬的小公司在幾年內發展成七千四百多萬的好公司，他乾的一定都是守法的事，對他人對自己都有益處，否則，聯邦政府早將我們給關掉了。”

我沒做聲。我還是有些想不通，但我想不通的是另外一個問題：天下真有這樣的好事，你不喜歡自己的工作時，有人幫你？為什麼我沒遇上這樣的好事？

“如果我們被關掉，這些國際獵頭公司，如Russell　Reynold’s，Korn/Ferry（光輝國際）和Heidrick　＆

Struggles（海德思哲）也得被關掉。他們都比我們的名聲大，他們的股票在納斯達克交易場上天天上揚。我們只限於美國國內，而他們的高水平管理人才搜尋和領導資詢服務，則遍佈全球。目前，他們還沒有進入中國大陸，但香港、臺灣、新加坡已是他們的天下，這就是為什麼我們需要你這樣有亞洲背景的人。日本方面，我們全球組的三位僱員已從這些老獵頭公司口裡，奪走了一片面包。可惜你今天見不到比爾和日本人大和。大和原來在李曼兄弟（日本部）（Lehman

Brothers；　Tok