領導發火他也不會放在心裡，故善後工作只需三言兩語，象徵性地表示就能解決問題。有的人心細明理，領導發火他能理解，也不需花大功夫去善後。而有的人則死要面子，對領導向他發火會耿耿於懷，甚至刻骨銘心，此時則需要善後工作細緻而誠懇，對這種人要好言安撫，並在以後尋機透過表揚等方式予以彌補。還有人量小氣盛，則不妨使善後拖延進行，以天長日久見人心的功夫去逐漸感化他。？

己之所欲，要施於人？

人有困難我就賙濟他，人有危難我就解救他，人有所想我就隨他所想。？

我們處世為人，之所以提倡虛，就是要求謹慎持守道德。捨己為人，虧己利人，薄己厚人，損己益人，把持著這四項基本觀念，人們就會心悅誠服。？

老子說：“盡力照顧別人，我自己也就更加充實；盡力給予別人，我自己反而更加豐富。”這就需要至誠，以最完美的德來輔佐這個最崇高的誠，使它感人至深。他人有恩德於我，雖是一碗飯的施捨，也不能忘記；我有恩德於他人，雖是救死之恩也不能企望報答，也不能向他人提及，也不希望回報，這也就是古代聖人所說的“施恩德於人不