和記國際這樣一場的超級併購，由於祁德尊沒有及時消化，只給了和記國際帶來表面的繁榮。

他併購的錢，大部分來自銀行貸款，結果股災一來，和記國際慘遭了有史以來最大的債務危機。

到目前為止，和記國際的股票已經跌到每股1.78塊港幣，整體市值只有5.11億港幣，對於很多人來說，這已經是垂手可得。

和記集團是上市公司，財務資料都是公開的，外債已經超出當時許多人的想象，只能對他望而卻步，不敢有非分之想。

如果祁德尊能夠做到不疾而行，收購一家消化一家，肯定就不會出現今天的情況。其實，香江幾年後還出現過這麼一號人物：陳青松，也是一場股災打出了原形。

這些個教訓，值得劉志成永遠銘記。

不等郝慶文開始對和記國際進行介紹。劉志成先開口說道：“我對於這家企業有過研究，我們收購他應該實力不夠吧。”

前世就在今年的九月底，被債權人逼的走投無路的情況下，祁德尊被迫同意滙豐銀行的擴股增資方案，滙豐用1.5億港幣持有33.65%的和記國際股份，成為了實際控制人。

劉志成目前當然也可以拿出這一筆資金，但他沒有把握壓制住那些債權人。所以，空有資金，沒有實力都是望而興嘆。

即使他現在去尋求港澳六間銀行的支援，這個時候沒有人會為他，而去得罪滙豐銀行。

郝慶文向劉志成說出自己的方案：“劉生，我不是建議你去整體收購和記國際，而是使用分割的辦法，收購其名下一間公司——黃埔集團。”

“和記旗下的三百多間子公司，都是債務累累，只有黃埔集團的資產最具價值與潛力，也最符合我們桔子科技的未來發展。”

劉志成對於郝慶文的這個建議不由得心動。

郝慶文他們對和記國際做了祥細的調查，把其控股的重要子公司羅列了出來。

首先是國際連鎖商店的屈臣氏，主要經營保健品與食品，前世也是大名鼎鼎。

第二是，主營汽車配件與建築材料的進出口貿易的和寶公司，與日本汽車產業鏈關係緊密，合作成立了多家配件工廠，而且在香江還投資有采石場等。

其次就是黃埔集團，這是一間造船與維修公司，以及碼頭投資管理的公司。

其它還有負責地產開發，和記與香江大昌地產合資的開發公司都城地產。大型貨倉集團均益倉。以及安達臣、海港工程等旗下重要上市公司。

這些個公司，都是香江某個行業的龍頭企業，其市值已香江股指一成多。

劉志成來自未來，他非常清楚黃埔集團的未來發展潛力，如果有機會拿下，怎麼能放過。

既然郝慶文提出了這個方案，肯定就會有機會，弄得劉志成的小心臟都加快跳速，令人熱血沸騰。

劉志成知道和記很快就要易主，成為滙豐銀行的資產。

滙豐銀行為自己的債權安全，常年研究各大企業的資產財務，他們明白和記旗下資產超級優良，只需要整頓好，就能讓和記起死回生，賺取不菲的利益。

後來，他們請來了公司醫生衛理，對和記開始一系列整頓，讓和記國際與黃埔集團合併，改組為大名鼎鼎的‘和記黃埔’。

兩年時間把和記旗下的三百多間子公司賣掉一大半，成功甩脫債務危機，實現扭虧為盈。

從絕大部分投資人的眼裡來看，和記國際已經負債累累，瀕臨破產，誰也看不出來這些公司的未來價值與潛力。

劉志成為郝慶文的眼光點贊。他建議他集中資金去收購黃埔集團，這是極其明智的決策。

只要能把黃埔集團拿下，就能一舉奠定劉志成在香江的江湖地位，成為華商中的標青人物。

現在問題的關鍵在於，怎麼樣才能夠讓和記主席祁德尊，願意把黃埔集團單獨出售給劉志成？

郝慶文把幾間上市公司的情況講述一遍，特別講到和寶公司的時候，劉志成眼裡也放出了光。

郝慶文重點介紹了黃埔集團：“在早年間，黃埔集團與怡和、太古共同掌控香港的三大港口，三家的面積差不多大，黃埔的港口面積高達200萬尺，也就是約20萬平方米。”

“他還建有造船廠，在香江囤積了大量土地，而且全是黃金地段。”

進入六十年代後，香江經濟騰飛，人力成本上升，造船業變的不賺錢，祁德尊看到了地產生意一本萬利，於是黃埔集團開始轉型，