能源、汽車、消費品、醫療用品、流通等；經營的領域有經商、團隊、業務改良、成本消減、資訊化等等。

很多工程都是由2－5個顧問組成，和顧客一起解決問題，一般期限是三個月到半年時間。

戰略諮詢的特點是基於事實和理論制定策劃。把不可反駁的事實集中起來，再把它和不可反駁的理論結合起來，然後，做出最後的結果向顧客提出建議。根據這樣的處理方法，即使是沒有業界經驗的顧問，也可能做出說服力和可靠性很高的提案。把一個個要素堆積起來，總結出：“事實就是如此，按邏輯思維就會是這樣”即可。

戰略諮詢公司的義務是要為顧客嚴格保守秘密。所以幾乎沒有發生過經濟糾紛。但是，卻有各種不同形式的專案，比如會有引起傳媒轟動的那種關乎大事件的大專案。

招聘面試官的一句話

我向松下提出辭呈的時候，還沒有決定特別想去的公司和職業，只是帶著一種希望，想要去有挑戰、有發展機會的地方。

這時，忽然想起了在哈佛留學的時候見過的BCG的負責人，於是決定聯絡一下試試看。

在哈佛，一到找工作的季節，外資顧問公司和投資銀行等的招聘負責人就會來學校。那個時候我已經決定回鬆下了，所以就沒有參加他們舉辦的活動。只有BCG公司來校搞活動時候，有個朋友請我一起去吃了頓飯。席間的談話早已忘記了，只是記著那個公司的名字和名氣。因為從哈佛畢業生去BCG和麥肯錫等戰略諮詢公司就職的非常多。

我從抽屜的最底層找出負責人的名片，很隨意地打了個電話。之後，又和BCG的人見了幾次面，便積極地想去面試看看。

一個寒冷的冬日，我帶薪休假去了BCG的辦公室。

當時，BCG在東京辦公區中心的一條大街上。位於高層的接待室設計得十分漂亮。我有些驚慌緊張，自報姓名，接待員很有禮貌的把我讓到了會議室。牆壁上掛著簡單而又顯得昂貴的裝飾品。坐在椅子上也感覺很舒服，我從未體會過那麼好的感覺。這種高雅的氛圍愈發讓我緊張。

因為去松下工作是教授推薦的，所以這次還是自己第一次去公司參加面試。我在頭腦裡把工作志向和辭職理由都統統整理了一遍。可是以什麼樣的形式面試卻無法預測，我忐忑不安地等著面試官。

大概過了10分鐘，一個面試官慢慢地走進來，草草的寒暄了幾句就開始了面試。

我是這樣當上總裁的（4）

面試出乎意料，是從一個案例開始的。就好像是在哈佛做過的案例研究的簡單版本。面試官簡單的說明了背景之後問我：“要增加這個公司的銷售額應該怎樣做？”我不假思索地立刻做出了回答。我說完後，他又一連串地問了我好幾個問題：“為什麼這麼想呢？”“在實行你的計劃時，會有什麼樣的障礙出現呢？”等等。從哈佛畢業以來，一直就沒有思索過這些問題，所以很快就感到力不從心。

案例告一段落後，面試官就開始問我現在的工作內容和志向。如果這個問題我在回答不好，那就毫無餘地了。接著是我提問，由於太緊張，我反覆地重複著同一問題。這樣互相交談後，面試終於結束了。我感覺好像過了好幾個小時一樣，一看錶，才過了一小時。

面試官說了句“稍等一下”就離開了，我終於鬆了一口氣。但是，沒過一會兒，下一個面試官就進來了，問的都是同樣的問題。

後來，連著進來了五個面試官。相當於一個人一個小時，五個小時連續不斷地接受著嚴格的面試。後來是精疲力盡到了已經無所謂的狀態了。

最後的面試一結束，當時我就接到了錄用通知。真是令人激動的一天。

第一次跳槽只是想在BCG試試，沒想到就被錄用了，我有點不知所措。

當面試官跟我講完BCG的工作內容以後，我就決定“一定要在這裡工作！”要解決的問題是必須要從大阪搬到東京住，親戚和父母都反對我在東京工作。我自己也不願意離開生我養我的故土關西。儘管如此，因為是半路改行，而且這麼有挑戰性的工作只有東京的外資企業才有。最後，我還是決定加盟BCG。

讓我做出最終決定的是面試官的一句話：“做這個很值得”。

徹底的實力主義

在波士頓諮詢公司的工作

一進BCG，首先讓我感到吃驚的是員工們說話語速之快。無論是閒聊還是討論問題，他們都是以非常快的語速表達自己的想法，然後