也許是因為我一直走的都是技術者的道路，有很強的完美主義傾向。這種傾向對一個不容許出現設計錯誤的技術人員來說，也許反而是件好事。但是，在每天進行的案例研究中，要透過給出的有限資訊和時間做出最佳判斷，這種難度我是深有體會的。在商業世界中，想掌握到全部想知道的資訊，並且擁有無限的時間來做判斷是不可能的。在這個意義上來說，轉為現實主義是我的一大收穫。

我在哈佛的兩年間，被周圍的環境強行開啟了自己的“視野”，不論是對工作的看法還是工作方式都發生了一百八十度的大轉彎，這就是我所謂的“人格改造講座”的表現。過了三十歲了，要改變長期以來的習慣難免會有痛苦。但是，我回顧自己在電腦領域的事業歷程，覺得在哈佛學到的思考方式是極其寶貴的。

我是這樣當上總裁的（18）

現在，我雖然身為日本惠普的總裁，但以經營管理者的眼光看待事物的習慣卻是在哈佛養成的，不論是在財務還是市場營銷領域，這些課程所要求的判斷都必須是“以管理者的身份會做出什麼樣的決定呢？”不是單純作為某個領域的專家，而是從經營管理者的高度抓住問題的本質。對企業行為來說，與其說是追求部分最佳結果，不如說是在追求整體最佳。我曾經以技術人員的狹隘眼光，深信“以低成本造出好產品，一定能賣得好”，這個轉變這不能不說是一個大進步，並且直到現在都在發揮作用。

MBA的價值在哪裡

也許因為我是從商學院畢業的，經常有人問我：“MBA留學對個人職業道路真的有用嗎？”

確實，擁有MBA學位的話職業道路上的選擇就多了，或者說，透過公司的入職考試更加容易，這是事實。一方面是用人者頗為欣賞MBA們遠赴歐美商學院學習的熱情和遠大志向，另一方面也是由於他們擁有一定水平的英語能力和經營管理知識。光這兩樣也許不是能否聘用的決定性因素，但無疑是極為有利的競爭條件，MBA被視為找工作或跳槽的“通行證”，原因不就在這裡嗎？

但是，一旦進入公司開始工作，就與學位沒什麼關係了．商業是業績至上的，萬一不能做出成績來的話，要做好受到嚴格懲罰的心理準備，因為公司對你的期待越大，所要求看到的成果也就越大。

還有就是，透過MBA留學能夠建立自己廣大的“人際網路”，這也是一大價值所在。我就是透過讀書會認識了很多優秀的好朋友。但就算不依賴商學院這樣的環境，也有別的方式可以與胸懷抱負又有能力的人建立人際關係。也許建立一個世界性的人際網路是有些困難，而商學院畢業生當中，有很多在回國以後仍然與認識的外國人繼續保持聯絡。

也就是說，如果理由只是擴大職業選擇範圍和擴充人脈，代替手段是有很多的，不一定非要去商學院留學。兩年的時間並不算短，自費留學的話經濟負擔也很重，因此，留學是一個很大的投資，在接受這樣的挑戰之前，我認為最重要的是先明確自己希望在這項投資中得到何種回報。

我本人認為商學院是值得一去的。在自己的興趣所在花費精力本就是很快樂的事情，同時這個結果又能給自己帶來極大的價值，何樂而不為呢？我雖然反省了自己偏重晉級的學習目的，但覺得自己在哈佛的悠久歷史沉澱中還是有很大的進步，並接受到了以實證為基礎的商業教育，這不能不說是非常寶貴的經驗。總的來說，仔細想清楚自己希望學習怎麼樣的知識和技能，然後選出最佳的學習場所，這個道理不光適用於MBA，還適用於所有的學位和資格的取得。

在這樣的基礎上仍然以MBA為目標的話，就應該儘可能地選擇水平高的大學。並且，我個人比較喜歡教育質量高而又不適宜享樂的環境，同樣是MBA大學，每天可以玩高爾夫的好像也有，但在那樣的環境下恐怕反而會過上墮落的生活。在我看來，透過在高壓下受到的高質量教育才能創造出最重要的價值。

有目標地迎接挑戰

現在想來，我為什麼能在挑戰MBA的嚴酷環境中畢業呢？

這得歸功於我萌生留學志向時對美國式管理的強烈憧憬，以及無論如何也要學會它的強烈願望。正因為我的志向不像“提升職業層次”或者“拓展人脈”那麼抽象，而是具體的學習和擴大視野的目標，，因此才能全身心投入留學考試的準備之中，也才能透過嚴格的教學。

當遇到困難想要逃避時，不妨捫心自問，自己到底是為了什麼在努力呢？能不能找到一個明確的答案，就是決定你職業道路的關