決策，或許只能說生性豪爽的王國良，還不完全懂得商業的圓滑與拒絕的藝術。2006年年初，其時的王國良已經認識到自身的問題。他坦言：“公司的第一代領導者已經不太適應了，需要騰出來給年輕人坐。”

其思路是，“為了防止出現大的人事波動，我們準備專門設一個‘高階專務系統’，不算領導班子成員，但工資一分錢不少他的，一直幹到退休。這樣即使多花1000萬元的成本，年輕人形成的新競爭能力所創造的利潤遠高於他。”

不過，命運不再施予時間。這年8月2日，聲言“搞保險的人也是經常準備跳黃浦江的”的王國良，從浦東的太保轉任浦西的上海儀電控股集團，身隔一條黃浦江。當時震驚全國的上海社保案正如火如荼，外界“雙規”傳言沸沸揚揚，這成為王一生中最困難之時。

不過，王並不改其強人本色，回擊稱：“太保和福禧（投資）沒有任何的經濟關係”，不僅如此，“太保沒有一分錢假賬”。

困難之時，一些最熟悉的朋友、下屬、客戶紛紛電話至王國良家中問候，其中第一個打來電話的是當年的第一任秘書。風暴過後，所有的傳言化為無形。王國良開始獨守一份寧靜，甚至買好宣紙，準備重操青年時的中文學業。

【註釋】

（1）確定壽險產品的價格有四個重要因素，分別為預定利率、費用率、死亡率（健康保險為疾病發生率）和退保率。通俗而言，預定利率為保險公司提供給投保人或者消費者的回報率，預定利率越高，投保人獲得的回報越大，但是相對的，保險公司則要承擔更多的利率風險。

（2）2006年6月，新華人壽公開的股東資訊顯示，新華人壽股東分別是蘇黎世、隆鑫集團、寶鋼集團、亞創、東方集團、北亞、海南格林島投資公司、神華公司等15家股東。

（3）AIG在臺灣的壽險公司稱為“南山人壽”。

（4）按照泰康籌備時候的分工，陳東昇、任道德、徐徐主要負責人民銀行審批的材料，尋找股東，落實董事會、監事會，經營班子建設等，韓堃跑具體的聯絡和事務方面的事情。第二路是王恩韶、歐陽天娜、馬雲、郭德生，負責業務計劃。陳東昇主要精力是募股，招聘更是親自過問。

（5）《保險管理暫行規定》（1996）第五條規定：“在全國範圍內開辦保險業務的保險公司，實收貨幣資本金不低於5億元人民幣；在特定區域內開辦業務的保險公司，實收貨幣資本金不低於人民幣2億元。”

（6）羅健：《永安保險二次創業》，《中國保險報》，1998年11月27日。

第六章　殼公司困局（2000）

2000年，借力投連險，平安步步緊逼，攻城拔寨；而競爭對手中國人壽連連敗退，上海等多個重鎮先後失手。

平安兵臨城下，國壽內部則引發了一場要不要推投連險的大爭論。對於飽受降息折磨的壽險行業而言，投資型保險好像一劑補藥，不僅解“利差損”之毒，而且可於短時間做大資產管理規模。

不過，投資型保險卻是一把雙刃劍。一年之後，領跑的平安不得不自飲苦酒，並釀成一次危機。而國壽由於採取更為保守的分紅險策略，僥倖躲過一劫。

這一年，成立逾一年的保監會四處“開機構”。4月25日、26日、28日，保監會上海、廣州和北京辦公室分別掛牌成立。到年末，保監會已在13箇中心城市設立了辦公室、辦公處或特派員辦事處。和保監會呼應，11月16日，中國保險行業協會在北京成立。時任人保總經理的唐運祥當選為首屆協會會長。

這一年還有第一誕生。

6月16日，我國第一家保險經紀公司——江泰保險經紀在北京揭牌。之後，6月29日、7月26日，長城保險經紀和東大保險經紀分別在廣州和上海成立。至年底，有30多家保險代理公司、5家保險經紀公司獲准籌建。

不過，相當長的時間內，中介都未能成為主力軍，更和其承擔保險營銷轉型的期望相去甚遠。保險中介的真正價值要等待一家名為“泛華”的中介公司上市，以及數家PE資本投資另外幾家保險中介之後，才被市場於驀然間發現。

10月，面對腳步聲越來越近的WTO，保監會一口氣批准了四張有“瑕疵”，只能合資的壽險牌照——民生人壽、東方人壽、生命人壽和恆安人壽。

圍繞這四家公司，中國壽險市場又一次上演了激烈的資本暗戰。東方人壽更因為深陷金融巨鱷德隆，至今尚