，監事會和經營班底，集中了黑龍全部精英，能夠擔負起經營決策和管理的大任，不可能為了符合股份制企業的‘祖制’，非得整一些濫竽充數的交響樂，這樣是對企業經營管理這臺戲的百害無益。現在黑龍剛剛轉制，體制方面不可避免的存在著不健全，要達到合理的組織結構，暫時不具備條件，只能認同資本擁有者，既是決策者，又是經營者，有的人還身兼數職。比如董事會的董事長，經營班子的總經理，應該兩權分離，偏偏都是一肩挑，尤其規模小的公司，幾乎所有大股東都是兼職。其實，這不是我的獨創，任何股份制企業，即使國外的知名企業，照樣是股東既員工，決策者既經營者，尤其像我們這樣屬於初階段的股份制企業，無法分的清清楚楚。”

“張總，既然董事會、監事會和經營班子都是這幾個人，公司的監督機制如何實現？比如說，經營班子的經營指標，自己制定，自己經營，自己監督，可信度有幾成？”

“關於監督機制，上有監事會，下有股東大會，這些不都是監督機制嗎？”

“現實點說，說了算的不過那麼幾個人，真正說了算的只有一人，恐怕所有的監督機制都是聾子的耳朵，我說的沒錯吧？”

“黑龍都聽我的完全正確，因為我是公司最高領導，如果都不聽我的那才不正常。羅副縣長的意思我明白，我的行為誰來約束？這麼說吧，公司搞好了，我的決策指揮不受任何約束，如果搞砸了，所有的股東都有權利提出問責甚至罷免我。一句話，誰在我的位置上，都會把握至高無上的權力，除非他是阿斗。”

“國企時期，上有政府這個婆婆，下有*監督，尚不能解決獨斷專行的弊端，股份制企業本來有一個健全的監督機制，也恰恰如此而備受股東的青睞，可按這張總的思路設計，這種監督機制有其名無其實，形式上的三權鼎立，實際上是聾子的耳朵形同虛設。最可怕的是政府從婆婆變成保姆，無權干涉企業的內政，像你這樣至高無上的董事長，豈不毫無拘束，隨心所欲，不知張總是否有如此想法？”

“政府職能轉變，企業照樣在政府的領導之下，舌頭再硬也拱不出腮幫子，說了半天，政府還是爹，我們這些孩子也不能無政府主義，羅副縣長大可不必一驚一乍的。”

“也許我這一驚一乍的多餘，最好股份制企業能體現它的優越性，千萬不要穿著中山裝，卻是滿腦子封建意識。”

“和封建意識聯絡起來，有點小題大作。何記者，你說呢？”

“我在領導面前，不探討原則問題，做個學生聆聽領導教誨。”

“何記者，今天張總做東，你是嘉賓，我是陪客，不知是否盡興？俗話說，天下沒有不散的宴席，我先走一步，你不介意吧？”

“羅副縣長，因為我耽誤您的寶貴時間，實在過意不去，後會有期。”

“後會有期。”

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黑龍集團改革試點成功，縣政府召開經驗介紹會，表面上各企業老總捧場，可心裡大都不服氣。在政府看來，黑龍集團的改革，不但有見地，而且穩妥，在把握大局方面，值得提倡。可是在其他企業老總的眼裡，特別是一些思想激進分子認為，黑龍集團的轉制是裹腳的小老太，根本沒邁開步，甚至有人嗤之以鼻。在接下來的面上企業轉制工作的展開，一些攤子小的企業，碰到膽大的，一步到位，一夜成了個體業主。即使和黑龍差不多的企業，遇到了思想開放的領導，也徹底否定了全員持股的模式，幾個靠心對把的，買下企業，成立了股份公司。雖然說華陽縣的企業轉制並未走黑龍集團試探的路，而是八仙過海各顯其能，但萬變不離其宗，尤其華陽九條龍都掉轉了龍頭，朝著企業股份制的方向騰雲駕霧。

華陽縣如火如荼的企業改革，使張德先很沒面子，不過縣領導還是公正，用了拋磚引玉這個再恰當不過的成語，總算給張德先打了圓場，甚至有些好事仍然忘不了他。這不，有的企業改革半道擱淺，比如說縣磚瓦廠和建築公司，轉制剛開始，就寸步難行了，即使是劉縣長親自掛帥，也收拾不起這破爛攤子，劉縣長有個大膽想法，讓磚廠、建築公司和水泥廠聯合起來，建立一個集團，既對路子又有發展前景，這才是真正的一條龍企業。為此，劉縣長把張德先請來，共同探討一下。

自從企業轉制，政府部門的職能已從微觀調控轉到宏觀控制，不像國企時，縣政府一個令，大狗咬小狗——硬掐脖，誰管企業吃消吃不消，都得硬著頭皮扛著，壓垮了再說。可是現在不同了，企業領導有了推詞，動不動