現場，他的在場才有意義，才有分量可言。除此之外，高階將領如果太常到前線去視察，只會打擾下屬的指揮。如果說史迪威鄙視鄭，鄭同樣也瞧不起史迪威在前線“炫耀”，看不慣他老是出現在前線，對下層軍官定期施壓。事實上，鄭將軍在緬甸數次探視前方的營隊，還有一次搭乘L�1聯絡機飛到敵方陣地，但他對這樣的作為向來沒有太大興趣。

鄭將軍和史迪威及指揮部的關係愈來愈惡化，他飛回重慶兩次，要求蔣介石解除他在駐印軍的職務，有一次還聲稱如果不換他，他就不離開中國。（我是後來從鄭夫人處聽到的。）蔣介石大罵他一頓，但又安慰他，只要他繼續和美國人周旋，對抗戰就是一大貢獻，他的努力會受到肯定，不論他是否實際指揮軍隊。　1944年夏天，他被升為駐印軍的副總指揮，進一步確定他是個沒有實責的將領。當時在緬甸北部的駐印軍，已擴大成兩個軍團。而指揮部還是直接指揮部隊長，就像以前直接指揮師長一樣，再度繞過中國高階將領。史迪威被召回美國後，繼任者索爾登（Daniel　Sultan）毫無意願改變現狀。新的美國總指揮從來不曾請副總指揮開會研商。

鄭將軍的幕僚只縮減到一小群軍官，在雷多（Ledo）設立辦公室。駐印軍的野戰將領都前來訴苦，並透過高階長官重申對蔣介石的效忠。美國人可能以為，由於他們的企業化管理，陰謀與政治會遠離駐印軍，不可能像在中國軍隊中一樣猖獗。就短期和當地來說，這種想法不能說錯，但治療的功效只限於表面。

在史迪威的小成本軍隊中，軍源十分複雜。新三十八師在轉變成國家軍隊以前，是財政部稅警總團。在鹽稅還是國民政府重要財源的時代，這個單位是用來巡邏產鹽地區，以防武裝走私，因此這部隊被稱為“財政部長的軍隊”。將領是孫立人中將，畢業自維吉尼亞軍校，和黃埔軍校沒有淵源。新二十二師來自杜聿明率領的第五軍，他就是在第一次緬甸戰役中對史迪威怒吼的那位將軍。師裡的許多軍官毫無疑問仍然效忠於杜，因為他們以往都因他的推薦而獲得派任或晉升。目前的指揮官是廖耀湘中將，畢業於黃埔第六期，又到過法國的聖西爾軍校。新三十師原先是補充兵訓練處，師長鬍素少將是赫赫有名的黃埔一期生，也是日本陸軍士官學校畢業生。戰爭開打後，直接從中國飛來的兩個師也一樣，背景及人事都很複雜。

史迪威將軍遵照美國陸軍的慣例，在密###（Mitkyina）戰役結束不久就解除胡素和旗下兩個團長的職務，要他們在二十四小時內回中國。接著他論功行賞，晉升數名野戰軍官。依據國民黨的慣例，這些舉動必須經過蔣介石的核準，而蔣介石自己在進行如此重大決定前，也會衡量大眾的反應及政治上的可能衝擊。就這方面來說，史迪威的指揮權比蔣還要有權威。

電子書　分享網站

印度與緬甸（6）

不過，這位美國將軍並沒有解決政治問題，他只是加以忽略。很少人認為，這位美國大叔的管理風格可以延伸到整個國民黨的軍隊。隨便舉一例來說，他在整備三百萬名士兵時，不可能不會對某些單位特別偏心。他也不可能把用於駐印軍的嚴格篩選標準，施行到三百多個步兵師。一旦達不成這樣的標準，他可能和我們一樣，必須平衡局勢，而不是加以改革，除非他打算像共產黨一樣，完全去除軍隊的都市影響力，重新改造軍隊，讓軍隊的勢力完全由鄉村來支援，並且改造鄉村，一切從頭開始。不管是美國人或我們，當時都沒有想到，這樣的計劃必須經過詳細繁複的“主義”論戰後，才得以施行。對單一性及一致性的要求，等於是將共同的分母強施在千千萬萬名政工人員身上，這些人可能低微到“高貴野蠻人”的地步。走向單純化的瘋狂動力一旦啟用，就會沒完沒了持續下去。在延安發起運動的人士，必須抑制略嫌沒教養的言辭與行動，達成心智一致，以維持戰事的順利進行，但他們很少能預期到，這種運動的動力，最後會將他們捲入“文化大革命”。

史迪威被調回美國，是早在上述困境發生前。但是，這位立意良善的將軍從來不瞭解，他在緬甸叢林直來直往的管理方式，並沒有簡化國民黨軍隊的指揮方式，反而引入新的紛爭因素。一定軍階以上的駐印軍軍官都必須面對下列問題：我應該保留我的中國風格嗎？或者應該多和美國人合作一些？李鴻少校就是最鮮明的例子。

李鴻是史迪威的愛將之一，被他晉升，繼孫立人後接掌新三十八師，而且還被舉薦獲得美國政府的銀星勳章。但勳章要頒給他時，史迪威已被召回美國。勳章由