輕地揮著他的手——那鋼鉤非常輕。但幹這項工作的人已經幹了整整8年了，他把掙到的錢積蓄下來並進行投資，到現在他已有4萬美元了，並且他頑固地拒絕每一個讓他去幹更好的工作的勸告。

最徹底的調查都沒有發現任何一個例子，說是人的頭腦由於工作而被扭曲或變麻木。那種不喜歡重複性勞動的人不會幹這種重複性勞動，每一個部門的工作都根據其優越性和技能分成甲類、乙型和丙類，每一類都有10種到30種不同的操作。一個剛剛被僱用進來的人去幹丙類的活，當他幹得更好的時候，再進入乙類，依此類推，他再進入甲類，從甲類出去後可進入工具製造部或其他需要更高能力的工作。他能進入到什麼地方完全取決於他自己。如果他一直呆在生產部門，那是因為他喜好的緣故。

在前一章我提到過，沒有一個申請工作的人會由於身體條件而被福特公司拒絕。這條政策是在1914年1月12日生效的。當時把最低工資定為一天5美元，工人一天工作8小時。這條政策還進一步發展為沒有一個人因身體狀況而被解僱，當然，除非是在得傳染病的情況下。我想如果一個工業組織要履行它的全部職能的話，它應該是一般社會的縮影，對它的僱員盡到自己的責任。我們一直僱用著傷殘人員。有一種最慷慨的天性認為，對那些由於身體原因不能勞動的人，社會負有責任，應該透過慈善舉動幫助他們。我想有一些情況是必須透過慈善行為給予幫助，比如說白痴，但這種事例極為稀少。我們發現在工廠所需要做的大量的不同工作中，完全可以為任何人找到一份工作而不影響生產。盲人或手腳不全的人，在他所分配的工作崗位上，能和一個健全的人幹同樣多的活並且得到同等的報酬。我們並不是覺得殘疾人更可取，但我們證明了他們能掙全額工資。

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第5章 對機器的恐懼（2）

如果因為有人是殘疾人而僱用他們，付他們低工資，並對他們的低產量感到滿足的話，那就背離了我們試圖要做的事情的精神。那也許是在直接幫助那些人，但這不會是幫助他們的最好方式。最好的方式總是能使他們和健全的人生產出同樣多產品的方式。我相信這個世界上需要慈善幫助的情況不多——我是說，那種贈送禮物的慈善之舉。當然，慈善和企業並不能相提並論。工廠的目的是生產，除非它能以最大的生產能力生產，否則它便沒有服務好全社會。我們沒有調查便太輕信地認為生產完全依賴裝置，而人力是能做好每項工作的前提條件。為了看看真相究竟如何，我把工廠全部不同的工作根據所使用的機器和操作進行分類：把需要體力勞動的分為輕鬆體力活、中等體力活和重體力活；看它是溼活還是幹活，如果是溼活，那是什麼種類的流體；看它是乾淨活還是髒活；是靠近烤爐還是靠近高溫爐；空氣流通情況；是一隻手使用還是兩隻手都使用；僱員是站著還是坐著工作；它是安靜的活還是吵鬧的活；它是不是需要精確度；光線是自然光還是人工燈光；每小時需要處理的零件數；所使用的材料的重量；工人所受到的各種限制，等等。在調查的當時，工廠有7　882項不同的工作。這些工作中，949被認為是重體力活，需要由健全、強壯的人來幹；3　338項需要身體狀況和體力一般的人來幹；剩下的3　595項工作根本不需要什麼體力，即使是最沒力氣、身體最弱的人都能幹。事實上，大部分工作只要婦女或稍大點的孩子就能幹。最輕的活再次分類，看其中多少項需要由身體健全的人幹。結果我們發現670項可由無腿的人幹，2　360項可由只有一條腿的人幹，2項可由無手臂的人幹，715項可由只有一條手臂的人幹，10項能由盲人幹。這樣，在7　882項工作中，有4　034四項——雖然其中的一些需要力氣——並不需要完全的身體能力。這也就是說，先進的產業能提供給殘疾人工資工作的機會要比任何正常社會具有的殘疾人數還要多一些。如果任何一個企業，或者說，任何一家工廠的工作像我們所進行的分析一樣做的話，得出的比例很可能差別很大，但我非常相信如果工作進行充分分工的話——分工到達到經濟效益最高的程度——有身體缺陷的人將不再難以找到一份如常人一樣的工作並得到常人一樣的工資。把殘疾人當作負擔看待，這是經濟上最大的浪費。教會他們一些細微的工作，比如編織籃子或一些別的無利可圖的手工勞動，目的不是幫助他們掙得一份自己的生活，而是別讓他們陷入灰心喪氣之中。

當一個人被僱傭入廠，原則上是把他安排到適合他身體條件的工作崗位上去。如果