理者可以透過直接選拔的方式找到一名高成就需要者，或者透過培訓的方式培養自己原有的下屬。

員工成就的大小，取決於他們自我成就的激勵和外部成就激勵，而且自我激勵會發揮巨大的作用，甚至起決定作用，自己對自己能夠激勵的話，成就的獲得就不可估量。

如果完全去滿足員工的需求，這是不可能的事情，所以不要在滿足員工需求方面花太多的腦筋，而是應該選擇能夠自我激勵的員工，選擇成就動機高的員工。我們要不斷地激發員工的成就需求，而不是去滿足員工的需求，當員工的成就需求被激勵出來，績效就是無限的。

但是，中國人的成就動機尤其是自我成就激勵的慾望不足，絕大部分的中國人都是知足常樂的。有一次我跟一個很著名的企業家聊天，我問他人生最終的願望是要做什麼。他告訴我是回鄉下蓋一棟茅草房，挖一個水塘，釣釣魚，這就是他的人生終極想法。可是他當時在管理資產達80億元的一家企業，我知道這是一個關鍵的問題，因此我擔心這家企業無法更好地發展。事實證明，我的擔心是對的，經過幾年，行業遇到更大的競爭，更殘酷的競爭，這家企業和這個