的人，對於他的慈舍基地他曾欣慰他說過：“這使我更深刻地理解了什麼是滿足，這種滿足感不是金錢所能帶來的廣

索羅斯帝國的擴充套件，其速度非常之快，範圍非常之廣，索羅斯似乎感到他隨時應在任何地方出現。他很難固守一個計劃。頭腦中一個念頭可能使他在最後一分鐘改變計劃，這使原來為他準備飛行的人惱怒不已。1992年底，他原定從阿爾已尼亞的地拉那飛往維也納，但半他上了飛機後，他突然指著操縱桿說“飛往倫敦”。

飛行員做了一個鬼臉，笑了笑，想起為飛往維也納他已作了兩小時準備。

“索羅斯先生，”飛行員說，“你是我們所遇到的最富有挑戰性的人物。”對此索羅斯笑了笑。

不斷地從一個專案進到另一個專案，索羅斯似乎正忙著彌補失去的時光。一些零零碎碎的專案，不管多麼重要，都不能像大專案一樣吸住他的注意力。他一心想留下印象，而且是馬上，“他總想開始薪的專案，”邁克羅絲·韋薩利解釋道，“如果某事已人軌運轉，他對此並元多大興趣，他的決定並非總是最好的選擇，但他能夠糾正自己，因為如果他看到某事不利時，他就承認它。

泰勃·韋木在匈牙利與索羅斯一直有業務上的聯絡，泰勃追尋索羅斯的援助動因直至索羅斯“證券交易所的大腦”……在談一句話的時候，他會改變主意。這似乎是一顆宜於證券交易的心，上午9時半你買一些棉紡工業，10分鐘後你又賣出所有一切，同時買進一些完全不同的東西，如果我們長時間地談論工作效果不明顯，他總有點不耐煩。

至1994年春天為止，索羅斯已在西部為他的援助專案賺了一大筆貸款，被新聞週刊戲稱為“元帥計劃”。一般而言，正取得好成績。但索羅斯明白在東歐及前蘇聯真正開放之前他仍有許多事情要做。

儘管索羅斯與基金會的全體人員公開宣稱，贊成西歐政府及非官方公司將最終取代索羅斯基地的種種努力，事情真相卻是由其他公司完成他已有的事業，索羅斯對此內心不滿。他很少考慮政府援助，認為“計劃經濟的最後一個例項亦不過如此而已，因為這種幫助只會有益於贈與者而不利於受與者。”他在斯特拉斯堡對一位歐洲議會的官員說：“實際上你不能幹任何事，你元力改變東歐。

索羅斯已經有了自己的優勢，即成為一條孤寂的狼，能夠自作主張，而不用把他的主張提交給別人去求得贊同。傑斐熱。薩奇是哈佛大學經濟學教授，曾任波蘭和俄國政府經濟改革顧問，他說：“喬治·索羅斯……操作方式十分靈活，不存在在無限危機之中現金的反覆折騰，因而一小筆錢用處大增，可支付任何人的飛行費。旅行費，世界銀行可能要花兩年使時間才能使事情運轉，而喬治一夜之間就可給飛機票。”

由於極為慷慨的贈金，索羅斯的大名已傳遍了全東歐和全蘇聯。一家商業週報載文稱他為“從萊茵河到烏拉爾山脈之間最具影響的公民。”

但儘管聲譽鵲起，到20世紀90年代初索羅斯因其援助計劃進展緩饅而略顯低沉。起初，他希望點燃一根火柴以激起一場革命，“我感到我汲取的泉水的深度比我實際預備的要深一些，正因為如此，泉已趨乾涸，人也十分疲憊。”

第十六章　索羅斯的心聲

名聲意味著不斷地彼人認出，意味著不斷地按到從傳媒打夾的電話，意味著個人歡樂的終結。名聲同時還意味著一個人投資生涯的死亡。

第一節　媒體觀念

在從事商業活動早期，喬治·索羅斯認為出名並不是什麼好事情，甚至可能會毀掉他。

名聲意味著不斷地被人認出，意味著不斷地接到從傳媒打來的電話，意味著個人歡樂的終結。名聲同時還意味著一個人投資生涯的死亡。

因此在華爾街，他避免拋頭露面，也就無足為怪了。

按照紐約《格蘭特利潤率觀察家》雜誌主編詹姆士·格蘭特的話說，索羅斯並不是獨自生活在陰影裡，華爾街地區的大多數人也如此。在華爾街流行的觀點是“像蘑菇一樣，或許財產只適於在黑暗中。華爾街的人們並不想有一天在《紐約時報》上去說明他們怎麼樣去賺錢。他們也不想讓世人知邁自己有多少錢，因為他們知道：”說不定哪一天，隨著政治風向的改變，尊敬就會變成嫉妒，人們會對你一天到晚不停地查問。“

在早期，避開傳媒也很容易。報道商業活動和商界人物對於新聞記者來說，沒有多大的吸引力。這些商界人物在董事會的會議室裡可能是手段高明的事業家，在華爾