（關於這一點，請參見本書第60章）。

但是，從這項職務本身來說，從一開始它就是一個要由團隊來擔當的職務。不論在組織圖上採用什麼職銜，一家健康公司中的高層管理職務實際上幾乎總是由一個團隊來擔當的。

正如我們在本書第29章講過的，亨利·福特根本就不相信管理人員，這在很大程度上說明了福特公司在後期的衰敗和幾乎崩潰的原因。但近來的研究表明：�福特汽車公司在其成長和成功的時期，即從1907年到20世紀20年代早期，事實上是由福特和處於平等地位的詹姆斯·卡曾斯（James　Couzens）組成的真正的高層管理團隊來經營的，許多領域的最後決策權在高層管理團隊中都有明確的分工。後來，卡曾斯進入政界並在新政時期成為一位深受人們歡迎的密歇根州的自由派參議員。卡曾斯離開福特汽車公司以後，在高層管理團隊中就只有亨利·福特一個人了。從那以後，福特汽車公司開始走下坡路。福特汽車公司的這種經歷，並非巧合。

�特別是阿倫·內文斯（Allan　Nevins）的《福特時代、福特人和福特公司》（Ford；the　Times；the　Man，the　pany）一書（Scribner；1954）。在組織圖上，一家公司的高層管理可能看似只有一個人。但是，如果該公司是一個健康的公司，仔細考察一下就可能發現，其他人顯然也在擔當著一部分高層管理職�