第281章　慷慨的陸老闆

陸鑫的三金礦業將來的發展，在外人看來，就是在在官府和國企之間的夾縫裡生存，陸鑫心裡明白，有了控金異能的自己，可以讓這個裂縫變得很大，從而遊刃有餘。

未來發展之路有兩種模式，第一個是收購地方官府拍賣的礦產，第二個是承包國企外發出來的礦產。

第二種模式比較常見，擁有探礦權和採礦權證的國企一般自己開採條件好的礦區，同時將品位不高、儲量不多或者無力開發的礦區以一定價格發包給鎢礦投資人，後者前期投入完全自負，每月除了上交固定管理費外，還需上繳3成左右的鎢精礦，像陸鑫這一次收購三江集團拍賣的礦產就算第二種模式。

陸鑫搞了一個花招，除了一次性把所有的固定管理費交給三江集團之後，每個月三成的鎢精礦免除，而且可以永久性開發，這樣一來，就可以讓陸鑫的利益最大化。

公司成立的極為低調，由常務副市長沈亞洲打了一個電話下去，所有的部門一律綠燈放行，公司很快就註冊好了，並不對外公佈的。

公司前期發展確實要低調，不然讓三江集團的人知道他們錯失了一個價值百億的鎢礦，非鬧得沸沸揚揚天下大亂不可，必須要悶聲發大財。

陸鑫又去了一趟黑鵲山鎢礦，再用控金異能的神識，確定了那個儲量驚人的礦脈的開頭和方向。

王鵬舉的人員、裝置一到位，鋪設電線，引水進山。購買**雷管、選礦裝置，修建工人住的工棚，興修進山的路，這個準備工作至少要三個月才能完成。

準備工作做完以後。就在原來那個礦脈下方埋**，炸開一個洞，在礦體下方開挖一條能容許拖拉機通行的隧道，專業術語叫“礦窿子”，鑿巖爆破後，用風鑽將鎢礦原石打下來。並運出礦窿外，廢石直接倒掉，含有鎢的礦石經過粗選、碎礦、重選、精選等流程得到鎢精礦。

其他的私人鎢礦都是選擇把工作面承包出去，往往是3、4人花幾萬元錢合買一臺風鑽承包工作面，採出的鎢精礦每公斤可以獲得30元…40元的提成，採得越多提成越多，一兩個月即可回本，對於沒有太多資金的私人老闆來說，承包工作面是最好的選擇，一方面很難請那麼多人開採那麼多工作面。另一方面請的人“沒那麼賣力”。那種小工作面的小承包者，可以在不同鎢礦作業，每年收入十幾萬元不成問題，當然，作為上游老闆，那些大承包者不會忘記按照“潛規則”剋扣小承包者。一般每斤剋扣1…2兩。這些小承包者是鎢礦區的高危人群，主要是塌方，沒有其它的事故，按照國家規定，死亡賠償60萬元。

這就是陸鑫看到烏鴉山鎢礦上一窩一窩的坑洞的原因，這種分散承包的制度太容易出坍塌事故了，而且不便於保守秘密，所以陸鑫的三金礦業在開發黑鵲山鎢礦的時候，是自己僱人，集中開發。

為了提高礦工的積極性。陸鑫採用提成工資，規定每個礦工開採一噸礦石能提成多少，嚴格執行多勞多得的制度，最終大部分礦工的月收入都比其他私人小礦、國營礦井的礦工高出三四成，最能幹的礦工的薪酬甚至能達到一個月兩三萬。而且他們的福利待遇都很優越，一年有十五天帶薪假，這十五天內按照平均工資頒發工資，有一次公費旅遊的機會，有公費讀地質大學的機會，有提幹的機會，部分骨幹礦工甚至有機會得到三金礦業股份的機會。

陸鑫做過一年普通員工，就他的經歷出發，他相信一點，老闆讓員工吃虧，員工就讓客戶吃虧，客戶就讓老闆吃虧，所以永遠不能虧待自己的員工！

傑克韋爾奇說，工資最高的時候成本最低。為什麼這麼說呢？因為我們只考慮到會計成本，沒有考慮到機會成本，沒有考慮到人的成本。企業基層員工最大的問題是什麼？流動性大，總是處在找工作狀態，很難把心靜在企業上。中高層最大的問題是什麼？不太操心，沒有把企業當做自己終生的事情。不安心，帶團隊沒有感覺。所以，要待遇留人，事業留人，財散人聚，財聚人散，只有把員工的薪酬待遇升到一定程度，讓他們心滿意足地在你這裡工作，你的企業才能興旺下去。

華夏企業的老闆就是永遠不懂這個道理，永遠只在乎客戶價值而不在乎員工價值，他們更願意喊口號，急於提升員工的職業素養，卻把真金白銀揣在自己腰包裡去玩黃賭毒，而不是與他的員工分享財富，殊不知，員工價值都沒有了，誰去幫你在乎客戶價值？

陸鑫不願意做那種想法設法壓榨員工利益的黑心老闆，他要充分激發下面員工的積極性和