但我非常同意您的“對別人而言是危機對我們有沒有可能是機遇”的設想。正如南都王春芙總編輯在這個會上所闡述的觀點，今年整體經營上的困難並不只是都市類報紙面臨的而是所有報紙共同面對的，而且都市類報紙因為其具有更強的市場適應性，更有可能找到出路渡過難關。市場每一次“嚴冬”，幾乎都意味著某一行業的重新“洗牌”，完成一次優勝劣汰。南方都市報對此還是有足夠的準備，包括技術上的與心理上的。最大的準備當然就是近兩三年來，南都已實現了它的根本轉型，從一張另類的邊緣的小報成了一張真正的主流大報，其社會影響力、市場根基已足夠深厚，這也就確保了南都這棵榕樹在珠三角市場具備了相當的抗颱風能力。另一方面，南都經營方向已很全面，通俗點說不會把所有的雞蛋都放在一個籃子裡、不會在一棵樹上吊死，房產、汽車、通訊、3C等等都是我們的經營陣地。上半年汽車、通訊運營商廣告有所收縮，但南都廣告經營“逆市飄紅”，尤其是在對別人來說最致命的房產廣告這一塊，我們卻取得了相當高的增長幅度。這樣的一次“危機”，確實已成為我們極大拉近領先者，並拋開追趕者的一次機遇。