莫恩建立在固定生活原則基礎之上的自信是不可動搖的。他作為貝特爾

斯曼基金會主席打算系統地研究和改善經濟和社會狀況。莫恩從不懷疑他能

履行他的使命：”世界上沒有解決不了的問題。人們需要知道的是，問題出

在哪兒。”

默多克與貝特爾斯曼公司有合作不錯的時候。1996年。。　7月，默多克與利

奧·柯爾齊兩個世界最有勢力的巨頭用一種奇怪的方式聯合起來，準備統治

歐洲最大的付費電視市場。這個合作將發射衛星電視節目的訊號給德國觀

眾，並有實力與另一歐洲壟斷陣營劃分每年。。　50億美元的歐洲付費電視市場的

利潤。新技術也將使歐洲觀眾支付更少的費用看到豐富多彩的頻道和高質量

的節目。這個合作促使默多克和他的英國廣播公司與幾星期前還是同盟的一

些媒介集團轉變成激烈的競爭對手，其中之一就是德國的第一大媒體質採恩

貝特爾斯曼集團。這家集團公司向默多克敲起警鐘，貝特爾斯曼宣佈以。。　10

億美元購買下柯爾齊的。。　CLT公司，讓它為自己提供發時服務。而排斥默多克。

兩個盟友徹底反目，從此默多克在歐洲的媒體爭奪戰中又與對手們揭開你死

我活的鬥爭新篇章。

在美國，默多克發起了更為凌厲的攻勢。他在盡一切辦法使福克斯電視

臺擠入美國廣播公司、哥倫比亞廣播公司和全國廣播公司的領先行列。錢是

不成問題的。默多克花了將近16億美元買下了美國足球聯賽的轉播權。他以

約。。　5億美元建立新世界通訊公司的。。　12個地方電視臺的網路。

在美國，默多克發起了更為凌厲的攻勢。他在盡一切辦法使福克斯電視

臺擠入美國廣播公司、哥倫比亞廣播公司和全國廣播公司的領先行列。錢是

不成問題的。默多克花了將近16億美元買下了美國足球聯賽的轉播權。他以

約。。　5億美元建立新世界通訊公司的。。　12個地方電視臺的網路。

媒體業主聯合起來想方設法打擊、中斷默多克的計劃。1991年當攜帶著

一個肩負重任的衛星的火箭發射失敗時一一這顆衛星本是向。。　ESPN、時代一華

納公司和其他公司提供服務以更好地對付默多克的——這個聯盟被迫推遲

了。這也給了默多克一個喘息的機會。然而，ESPN已經在亞洲有了一定的起

色。而維亞科姆的。。　MTV在一年之前就離開了默多克的衛星電視，因為默多克

不想放棄一部分衛星電視的股權，它便與波利格拉姆組建了自己的音樂臺。

1996年秋天一場激烈的鬥爭開始了。默多克希望在時代一華納公司的

有線系統中擁有福克斯新聞節目頻道，以進入曼哈頓的核心市場。然而，時

代一華納公司拒絕了默多克公司的請求。默多克說，時代一華納公司是為了

保護。。　CNN而取消輸送頻道的合同的。對此默多克進行反擊，他向聯邦通訊委

員會提出反信任案，並得到紐約政治家的支援，他們向時代一華納公司施壓，

迫使時代華納公司改變主意。

1996年。。　10月，默多克終於完成他的多年播放新聞的渴望，在美國開通

了福克斯新聞有線頻道。事實上，福克斯新聞初次露面時，它沒有從美國的

許多主要的有線公司爭奪到大量的觀眾。

默多克建議在美國採納英國天際廣播公司成功的衛星服務方式，因而默

多克與。。　MCI通訊公司走到一起。1995年新聞公司宣佈與長距離輸送的。。　MCI共

同投資。。　20億美元建立美國衛星電視合資企業即美國天際廣播公司。與此同

時，由於。。　MCI與英國電訊。。　PLC　公司合併，1996年。。　11月。。　19　日，時代一華納

公司和其他幾個美國媒介公司再一次向默多克發起一場戰爭。它們向聯邦通

訊委員會抱怨，認為。。　MCI無權購買聯邦衛星的許可證，反對。。　MCI與新聞公司

的合作。時代一華納公司和其他有線公司經