臺，屬於貝特爾斯曼公司，虧損超過了2。1億美元。1994年賣給了新聞公司。

全球遊戲者默多克被認為一文不花地接管了科隆沃克斯（VOX）電視臺。。　49。9％的股份。此前這家電視臺在。。　4個月裡虧損。。　4億馬克，4月份開始清理債務。

沃克斯公司在德國擁有。。　85個頻道，其中。。　25個左右是全國性的，德國各媒體

公司為了爭奪價值。。　370億美元的廣告市場，展開非常殘酷的競爭。現在沃克

斯的建立人貝特爾斯曼寄希望於這位海外入股人。根據該公司的總經理馬爾

庫斯所說。從英國天際廣播公司引進技術的建議，可以把沃克斯公司武裝起

來，沃克斯希望到1998年打破平衡。默多克計算，他可以使沃克斯電視網的

市場佔有率從。。　3％增加到。。　10％。它的對手當然不能接受。

入股沃克斯電視臺的驚人之舉打亂了德國電視市場的固定秩序，迄今仍

同保守的慕尼黑基爾希帝國（Satl電視臺、Pro7電視臺、有線電視臺以及德

國體育電臺）、貝恃爾斯曼和戶森堡廣播電視臺（RTL　RTL2）三家結成的聯

盟在這個市場上對峙著。

最讓傳媒業對手們擔心的是默多克入股沃克斯可能抓住歐洲效益最大、

最好的德國傳媒巨人貝特爾斯曼電視商業公司。並與之形成聯盟。

貝特爾斯曼的電視商業公司屬於貝特爾斯曼集團公司，該集團的董事長

是德國媒體大王賴因哈德·莫恩，他的格言是：“遭受壓力，我們就能創造

奇蹟。”

貝特爾斯曼集團公司是歐洲最大媒體康采恩。他的創始人是賴因哈德·莫

恩——這位締造者住在某個州首府附近的一個農家院子裡。

這個男人和他的經理們為電視觀眾帶來越來越多的節目。然而，他本人

卻很少看電視。

卻很少看電視。

1996年。。　6月。。　29日那一天，這位貝特爾斯曼的主人年屆。。　75歲他再次向世

人展示他的成就史，他有許多的印刷廠，有書籍出版社、雜誌社和唱片公司、

電影和電視製作公司，有近。。　6萬名工作人員。

莫恩喜歡給人以啟發，不願進行閒談。他願意給人民帶去“重要的資訊”。

這位威斯特伐利亞人的行動經常不像是個強大的媒體大王，而是像一個雖然

瘦削但筋骨強壯的普通老人。約·莫恩是賴因哈德；莫恩的祖父，他忠誠於

這個家庭的傳統，印刷發行宗教書籍和教科書。但是。他還出版發行思想內

容好的文學書籍。約·莫恩是位忠誠的教徒，反對納粹的思想意識形態。最

後，這家出版社被掌權者關閉。

賴因哈德·莫恩這時候早就成為一名士兵。後來，他在非洲被美國人俘

虜。他在俘虜營裡學習英語和管理技術。

1946年，他被釋放以後，直接從戰俘營返回尼斯特洛，學習做個書商。

1年後，他接收了祖父那家已被炸彈炸得面目全非的商店，並接納了仍然存

在的。。　300名職工。在戰後的德國，精神食糧極其貧乏，人們對知識的渴求導

致書店行業繁榮興旺。但貨幣改革以後，這一行業開始蕭條起來。因此，為

了向讀者推銷書籍，唯一的出路是組建經營推銷新書的出版社。

當莫恩打算賣掉百科全書出版社，準備組建其他出版社的時候，他碰了

釘子，結果貝特爾斯曼家族自己組建了一家百科全書出版社。這家出版社也

推銷唱片。但誰也不願意將唱片賣給莫恩，因此，莫恩自己灌製唱片，貝特

爾斯曼家族又開始搞雜誌生意，並且搞大型的娛樂性行業，敢於向美國和法

國發展。

後來，貝特爾斯曼家族突然做出讓莫恩擔任企業主的決定。莫恩當時

說：”當我們遭受一種必要的壓力時，我們就能碰到奇蹟。人不能總是想到

錢。我們要幹更多的事情。”

莫恩一再強調：”我不是出版發行人，我是個企業家。我本來就能夠幹

任何企業。”