穿了，而且到現在為止，格蘭仕微波爐一直堅持5％的利潤率，利潤做到如此稀薄的境地，研發投入如何保證？如何保證微波爐產業的可持續發展？外界也有批評，格蘭仕是以自身的市場佔有犧牲行業前景。

梁慶德：從一開始，格蘭仕搞微波爐的理念就是微利做大，只有這樣，企業才能隨著市場的發展而得到發展。研發投入最終還是要靠產品的市場規模來分攤，規模小了，分攤在每個產品上的研發成本就高。微利的直接目的是做大規模，只有規模上去了才能分攤更高的研發成本，這二者並不矛盾。從企業經營的角度來看，如果只顧利潤，不講究規模，這個市場就永遠做不大，企業也不可能做大。在我們沒做微波爐之前，整個中國市場一年賣不到一兩萬臺，現在呢，市場規模已經達到1　000萬臺了。只有把這個市場做大了，格蘭仕自己才能做大。市場怎麼才能做大？如果我們當時不把微波爐價格拉下來，不主動放棄一些利潤，一臺普通的微波爐賣兩三千元，不要說在十多年前，就是現在，估計願意花這麼多錢買臺微波爐的人也不會多。賣高價，一臺微波爐賺1　000元，如果利潤這麼高，微波爐的市場規模一定不會太大也不會長久，那麼多競爭對手和你拼命，你又能分到多少？

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第35節：“精神領袖”梁慶德（2）