人才危機。尤其是企業國際化的人才在哪裡？隨著企業國際化目標的提出，國際營銷戰略、資本運營、股份改造、資訊網路建設等一系列問題都需要人才，但是格蘭仕的人力資源極度匱乏，人才儲備環節的空擋、人才管理機制的不合理對格蘭仕非常不利。

第七大危機是精神危機。有多少人能與企業共命運？儘管每一次會議都提出要“同舟共濟，同甘共苦”，但是在企業實行的一系列大規模的改革運動中，“革掉”了經營環節的很多弊病，也“革掉”了部分人心，他們對改革不理解，對企業失去了往日的信心。從口頭的牢騷到思想上的極力排斥，再到工作上的消極對待。這是一個非常危險的訊號。

第八大危機是資源危機。再發展，資源缺口如何填補？一方面市場上競爭向非理性化發展，競爭對手的虧本戰略也消耗了部分格蘭仕的資源。另一方面土地等問題一直解決不了，甚至為此關閉了效益很好的毛紡廠。下一步，企業再發展的資源缺口該如何填補？

第九大危機是技術危機。僅是“拿來”不能超越行不行？市場的技術之爭已經日益白熱化，相信它最終會代替價格之爭。