“接風就免了，”張紹康說，“剛來，忙得很，各方面還沒有適應，反正我這次來了就不打算再回去了，來日方長，以後機會多的是。”

“好，”羅照輝說，“忙就好，還是你有辦法，一來就忙上了，不像我們，找工作就找了一個月。”

“哪裡，”張紹康說，“也只能說是先有個落腳的地方吧，先幹著，等到將來有了合適的位置，再動。”

“那是，”羅照輝說，“騎馬找馬，深圳別的沒有，有的就是機會。”

張紹康在說這句話的時候，大約是想到了他被客家妹當成“老鄉”的情景，想著裕隆可能不是久留之地，不知道是不是這些話說的不吉利，結果，張紹康剛剛在裕隆鋁型材廠幹了兩個月，果然就要找馬了。但並不是騎在馬背上找，而是站在地上找。或者說，他被原來騎的這匹“馬”掀下來了。更準確地說，是張紹康被老闆炒了。

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《跳槽》　三（1）

後來據張紹康跟羅照輝分析，黃老闆炒他的根本原因是他後來終於明白張紹康這個“處長”是水貨，跟海關的王處長，稅務局的李處長，還有公安局的孫處長不是一個等級，並不能靠他手中的權力為裕隆廠的產品開啟國內市場做多大貢獻，加上成立中外合資企業的事情一時半會兒並沒有落實，另外就是他諮詢佛山的蔡國雄的時候蔡國雄沒有替他說話，但是，直接原因卻是工資引起的。

關於工資待遇，張紹康來的時候並沒有問，沒問的原因一是當時他其實是沒有選擇，正像他在電話裡面跟羅照輝說的，先找個落腳的地方，既然是先找個落腳的地方，那麼當然就沒有必要談工資。第二是兩年前佛山的蔡國雄請他來的時候，說好是年薪不低於十萬，既然年薪不低於十萬，那麼基本上就是一個月一萬，既然一個月一萬了，那麼當然也就沒有什麼可說的了。但是，等幹滿了一個月，要領工資的時候，卻沒有張紹康的份。一問，張紹康才知道，這裡的工資要押一個月。所謂“押”一個月，就是這個月的工資要到下個月才能拿。這一點張紹康沒有想到。張紹康以前大學畢業分配到設計院的時候，只幹了半個月就趕上單位裡面發工資，並且當場領到了全月的工資，怎麼到了深圳，都幹滿一個月了，還領不到工資？張紹康想找老闆問，但是又實在不好意思開口問，忍了半天，終於沒有忍住，或者說沒有完全忍住，問了跟他同一個宿舍的技術部經理，技術部經理說：你是面子最大的，我們來的時候，還要事先交押金，你現在不用交押金就能來上班，還想怎麼樣？既然技術部經理這麼說，那麼張紹康就不用問老闆了，而是老老實實做事，做到兩個月再說。等做到兩個月，一領工資，才一千八百元，跟預想的相差太大，差點就把鼻子委屈酸了，他的第一個反應就是搞錯了。想了半天，也忍了半天，沒有想明白，也沒有忍得住，最後硬著頭皮找老闆。

張紹康到底是當領匯出身的，而且還正式參加過市委組織部組織的“三講”學習，所以，他有膽量找老闆，而且，也知道找到老闆該怎樣說。

有膽量找老闆不一定就能找到老闆。事實上，張紹康找老闆談話還費了一點周折，主要是老闆非常忙，沒有時間找員工談話，或者說，老闆根本就沒有找員工談話的習慣，甚至沒有接受員工談話的習慣。這一點跟國內國營單位不一樣，在內地國營單位，領導動不動就找員工談心，遇到好事情要談心，遇到不好的事情也要談心。比如要提拔重用某個人的時候，領導總是要找被提拔的人談話，談話的目的當然可以理解為是提出新的要求和希望，也可以理解為是要你領情，讓被提拔的人心裡清楚：是我提拔你的。遇到不好的事情的時候，領導也要找遭受處分的人談話，同樣，談話的目的當然可以說是做思想工作，讓被處分的人從中汲取教訓，摔掉包袱，重新做人，也可以理解為是領導向被處分的人表白：不是我的責任呀，我是想保你的，實在沒有保住等等，總之，國營單位的領導是經常要找手下職工談話和談心的。可惜現在張紹康不是在內地的國營單位，而是在深圳的私營企業，私營企業的老闆沒有跟為他打工的員工談話的習慣，或者說是沒有這個必要，所以，當張紹康要找老闆談話的時候，還真找不到機會。後來，張紹康豁出去了，直接闖到老闆的辦公室，大聲地說：“老闆，我要找您談談。”老闆愣了一下，然後大概是想起來張紹康是佛山的那個朋友介紹來的，甚至想起來佛山的蔡老闆對張紹康的介紹，說的張紹康是個人才，是處長，是高階工程師，所以，才給張紹康讓座，接受他的談話。