去美國加州克萊蒙特德魯克教授家拜訪時，談到中國機械工業出版社出版其著作的計劃，先生特別高興。不過，我實在沒有料到德魯克先生會這麼快離我們而去，所以2005年11月11日我在澳大利亞講學期間聽聞先生去世的噩耗，非常難過。在痛失良師之際，我更感到翻譯出版這套叢書的意義和價值。

就目前而言，德魯克先生的思想在學術界已經早有定論，但對我國企業界而言，其影響還遠遠沒有達到應有的地位。說到德魯克先生的理想，這裡還有一個小故事。著名經濟學家熊彼特是他家的世交，從小德魯克先生便受到他的影響。1950年的新年，德魯克與父親一起去哈佛大學拜訪熊彼特。8天后，熊彼特就去世了。兩位老人家的那次閒談，竟成為德魯克一生非常重要的轉折點。德魯克後來回憶說：“熊彼特跟父親說，‘在我現在這個年齡來看，人們若只曉得我寫了幾部著作及發明了一些理論，我認為是不夠的。如果沒能改變人們的生活，你就不能說你已改變了世界。’我從未忘記過那段對話。這句話成為衡量我一生成就的指標。”就德魯克先生的本意而言，他不僅僅希望我們這些從事學術研究的人會看他的著作，同時，他更希望企業家和經理人能夠從他的著作中得到實踐的感悟。能夠將先生的思想推向管理實踐，進而對人們的工作和生活產生影響，這就是對他的最好懷念。

《管理：使命、責任、實務》一書首次出版於1973年。從書名中，我們便可以看出德魯克教授一以貫之的思想：管理是一種使命、責任和實務。在這本書出版之前，《公司的概念》、《管理的實踐》、《成果管理》、《卓有成效的管理者》等德魯克先生的主要著作已經出版，他的基本思想和觀念已經形成。德魯克先生自己也承認：“從各方面來看本書雖然是一本新書，但是自然也發展了我在以前各種著作中的思想。而且，只要合適，我也毫不遲疑地引用我以前的著作。”熟悉德魯克教授著作和思想的讀者可以看出來，書中很多的內容非常熟悉。本書從管理的使命出發，首先在《使命篇》中從外部來考察管理並研究管理使命的範圍及其各方面的必要條件，在《實務篇》中轉而討論組織的工作和管理的技巧，並在《責任篇》中討論高層管理及其任務、結構及戰略。框架體系與《管理的實踐》大致相同。但是從內容來看，本書同時融合了其他幾本著作的思想，因而這本書名副其實是先生幾十年的管理經驗、體會與思考的結晶，也是他對自己以前的相關論著的總結、梳理、概括和昇華。在這部著作中，讀者很容易找到許多經典或最新的管理思想的源頭，同時也不難獲悉許多在其他管理著作中無法找到的“真知灼見”。從組織的使命、組織的目標以及工商企業與服務機構的異同，到組織績效、富有效率的員工、員工成就、員工福利和知識工作者，再到組織的社會影響與社會責任、企業與政府的關係、管理者的工作、管理工作的設計與內涵、管理人員的開發、目標管理與自我控制、中層管理者和知識型組織、有效決策、管理溝通、管理控制、管理者與管理科學、面向未來的管理、組織的架構與設計、企業的合理規模、多角化經營、多國公司、企業成長和創新型組織等，德魯克教授自己將這本著作稱為“管理思想和方法的手冊”。學術界則認為這本書是一本給企業經營者的系統化管理手冊，是為學習管理學的學生提供的系統化教科書。　。　想看書來

序言（4）

在德魯克（1909—2005）先生去世之際，理論界、實踐界及媒體等各界開展了各種形式的紀念活動。我應邀為《21世紀經濟報道》、《哈佛商業評論（中文版）》、《南京大學學報》等報紙雜誌撰寫了紀念文章。同時，我們還在南京大學商學院利用“德魯克論壇”的平臺，邀請企業界、學術界及媒體的人士共同回顧先生的思想，探討先生思想在中國的應用。我深信，德魯克先生的管理思想在中國一定會具有很強的生命力。對先生這樣的大師而言，推動出版先生的著作，將其思想發揚光大就是作為學生對先生的最好緬懷！

趙曙明博士

南京大學商學院院長、教授、博士生導師推薦序四Management：Tasks；Responsibilities；Practices

管理是一門學科經常被人問起，如何才能弄明白“管理學”？本人的經驗或建議是，讀德魯克的《管理：使命、責任、實務》（1974年）。至於如何才能讀懂《管理》？沒有更好的辦法，只能多讀幾遍，並且帶著問題，隨時翻閱。《管理》是一本經典之作，是管理學