在眉睫的問題，比如如何處理兩項高投入的研發專案，還有蘋果公司的員工在工作中已經形成了一種對立關係，彼此之間缺乏交流，每一個人都想擾亂、破壞其他人的工作，這種問題如何解決等等。吉爾在解決這些問題的時候遇到了前所未有的困難，比如針對兩個工作組相互拆臺的現象，他做出了一個決定，要求解散其中一個工作組。幾個月後，吉爾會發現負有責任的部門主管竟然對他的命令漠然置之—一兩個工作組仍然彼此拆臺、相互搞破壞，仍然大量浪費公司資金，就好像公司研發蘋果Ⅱ電腦的時期一樣。在蘋果公司的新產品研發組和負責開發公司急需的新一代作業系統研發組裡，這種混亂局面非常嚴重。

吉爾竭力想利用他曾在國家半導體公司使用的高超的管理藝術來管理蘋果公司，但這種管理方法只會讓蘋果公司的局面變得更糟糕。因為吉爾帶來的是那種高度集權的、傳統的、命令與控制式的管理風格，它只會讓蘋果公司的員工更加無法適應。

吉爾沒有開發消費者市場的經驗，沒有找到一個切實可行的廣告營銷策略，同時也沒有打造一個運作良好的市場銷售模式口

阿梅里奧還把自動資料處理公司（　ADP）的財政主管弗雷德·安得森請了過來。弗雷德是一位做事嚴肅、認真的辦公室人員，阿梅里奧僱用他就是為了執行他那強有力的管理策略，因為阿梅里奧認為是應該採取一點強硬措施的時候了。隨後，他們就制定了兩項公司管理規定，一是要求對故意降低公司賬面價值的現象進行大額罰款，並要求其整改；二是宣佈要裁減公司15％的員工。當然，在吉爾擔任蘋果公司執行長不長時間裡，他裁減的員工數量不僅僅是這些。

在採取了一系列強硬的管理措施後，阿梅里奧好像能夠減少公司不斷出現的財政赤字了：現在他應該拿出魄力來解決一些更加棘手的問題了，其中把蘋果公司產品的生產與銷售重新轉到正軌上來就是一個很棘手的問題，但與此同時，蘋果公司的銷售依舊在持續下滑，軟體開發者都急於想開發出影響力較大的新一代計算機作業系統，他們打算能借助新一代作業系統幫他們渡過難關。

然而，就在吉爾對蘋果公司的財政危機進行大刀闊斧改革的時侯，在公司內部，他卻始終不能與對公司至關重要的新產品研發組進行有效的溝通，他們這些人都是一些年輕人，都希望能展示才能。更為糟糕的是，他的下屬——些高層管理人員開始在工作上對他不忠誠了。吉爾認為蘋果公司以前的管理方案都是過時的，沒有什麼參考價值，而且他還準備重新做出安排。客戶關係部的人員對於吉爾的想法很不贊同，於是他們就把吉爾的這些話偷偷地透露給了《商業週刊》的記者，很快這件事就被報道出去了。雖然他們把吉爾的計劃打壓了下去，但他們的做法也羞辱了他們公司的執行長。

同樣對於史蒂夫·喬布斯來說，1995年也是一個各種大事接連不斷的一年。他和勞倫娜的第二個孩子要出生了；《玩具總動員》也將在l　1月份上映（希望上天能保佑有個好票房）；史蒂夫還在忙著皮克斯公司新股上市的事情。

史蒂夫想要在《玩具總動員》上映後重振他們公司的聲望。他拼命地想從公司的資金困境中解脫出來，而且他還希望透過公開發行公司股票的方式來籌集足夠的資金，以幫助他擺脫資金困難。假如動畫電影《玩具總動員》獲得成功，或者說僅是獲得一般的成功，但能引起新聞媒體的注意，那麼史蒂夫就能指望得到迪士尼公司在背後的鼎力支援。史蒂夫認為在這種情況下，公眾對電影的喜愛也會轉移到對皮克斯公司的股票上市上來，他也會不費多大的力氣就能獲得價值數百萬美元的“曝光率”。這樣的時間安排看起來對史蒂夫非常有利。事實也證明，那些拒絕接受傳統智慧的人往往會比其他人更容易在某些方面取得突破性進展。

史蒂夫依舊擁有那種“膽大妄為”的個性特徵，他完全沒有考慮他們公司股票價格會出現下降的趨勢。皮克斯公司在那時根本沒有公開上市的資格。因為只要是稍微明智一些的投資者就不會把資金投入到一家在1O年裡始終沒有獲得很大利潤的公司。（當然，此後不久，在網際網路投機熱度升高的時候，投資者把資金投入到一家剛剛起步的電腦公司而不考慮這家公司當時的贏利狀況是很普通的一件事。可當時是1995年，那時候網際網路的浪潮才剛剛開始，如果出現這種情況就不可思議了。）史蒂夫那些年一直處於事業的消沉時期，如果不是那樣的話，你可能會想到他那在斯坦福大學攻讀工商管理碩士學位的妻子肯定會告訴他，讓一家