界矚目的科技成果，同時，蘋果公司也為史蒂夫的成長鋪平了道路。史蒂夫憑藉著對電子元件方面的興趣，不斷開拓，在他的帶領下，蘋果公司研發的一些產品為世界的資訊產業做出了開創性的貢獻。

在史蒂夫被趕出蘋果公司的時候，他認為蘋果公司的魅力在硬體產品。因此在離開蘋果公司後，他建立的NeXT公司也是以硬體產品為基礎。後來，他又併購了皮克斯公司，他還是認為硬體是一家公司的根本，直到他發現了一個讓他無法迴避的現實，他才改變了這個想法。

史蒂夫意識到，皮克斯公司真正的特色不是在於軟體方面，而在於公司創造力。　NeXT公司也是這樣。在他把NeXT公司賣給蘋果公司的時候，史蒂夫關心的就既不是硬體產品，也不是軟體產品本身，而是軟體產品給他帶來的利益了。

史蒂夫把注意的焦點放在了軟體產品上，很明顯，他計劃要打贏的下一場戰爭就在軟體產品上。在這個世界上，只有一家公司掌控了軟體產品的生產。史蒂夫不會忘記這家公司的負貴人曾經在20年前“偷”走了蘋果公司的“桂冠”。現在是蘋果公司而不是微軟公司臥薪嚐膽，以圖東山再起的時候了。

在經歷了一場“巨人之爭”後，史蒂夫·喬布斯又打算同下一位真正的巨人—比爾·蓋茨，展開一場新的“戰鬥”。當史蒂夫在1997年重新回到蘋果公司的時侯，就毫無疑問地決定了一個事實—一誰將會贏得這場“戰鬥”的最後勝利。以前這家庫比提諾的小公司要依靠微軟公司的大力支援才能發展下去。而現在，情況巳經發生了很大的變化，發展的天平開始慢慢向蘋果公司這邊傾斜，蘋果公司現在也開始處於一種優勢的競爭地位了。

很多事實都表明，蘋果公司現在的競爭目標只有一家公司。很顯然，這家公司既不是索尼公司�